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風(fēng)化雨，潤物無聲，員工隊伍的思想狀態(tài)、格局境界、業(yè)務(wù)技能都有了較大提升。正是這一塊塊紅牌匾，給送貨隊伍建設(shè)帶來了新活力?！本鈧愓f。
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獨立化操作還有一個非常重要的意義，即它可能成為“家族企業(yè)”改寫市場格局的發(fā)力點。這屆年輕人與他們的父輩相比，對品牌沒有那么執(zhí)著。他們生長在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅速的時期
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循環(huán)助力國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)?，F(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)離不開現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐，要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷升級從“一片煙葉
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形勢，擘劃“十四五”期間安全生產(chǎn)發(fā)展新格局。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要保障、認(rèn)清安全生產(chǎn)新形勢深化落實安全責(zé)任。三是把握四個關(guān)鍵，提升安全生產(chǎn)管理
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排頭兵，就需要有一種學(xué)習(xí)登高望遠(yuǎn)的新境界。這就要求黨員干部職工覺悟要高，格局要大，要緊扣“十六字”企業(yè)文化理念，圍繞省局（公司
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面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價位的競爭格局，也有
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的競爭格局，也有貴煙（跨越）、天子（金）、寬窄、荷花等新晉品牌，以特色產(chǎn)品賣點和良好的品質(zhì)加持，在普一類
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;而且還將一直引領(lǐng)行業(yè)的價值升級風(fēng)潮，不斷開拓超高端市場新格局。
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)。這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價位的競爭格局，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督“全覆蓋”、法治煙草建設(shè)、規(guī)范管理、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作不斷深化，“規(guī)章律事、規(guī)矩做事、規(guī)范成事”的管理格局初步建立。建立健全
