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，紙煙逐漸打敗了水煙旱煙，不僅改變了市場格局，也改變了人們的吸煙習(xí)慣。
1900年左右，我國有了第一家卷煙企業(yè)，此后
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以公司“四創(chuàng)四比”為活動載體。同時成立機構(gòu)，抽調(diào)專人，明確職責(zé)，狠抓落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。實踐中，牢牢把握
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壁壘，打破了地產(chǎn)煙一支獨大的市場格局，一些知名的云產(chǎn)煙如阿詩瑪、紅塔山，滬產(chǎn)煙如紅雙喜、大前門等也陸續(xù)進入當(dāng)?shù)厥袌?。同價位的牌子也多了起來，這就意味著
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，形成以各級煙草防治專業(yè)隊伍為主導(dǎo)、社會化防治實體為骨干，煙草、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互助聯(lián)防體為基礎(chǔ)的社會化防治新格局。
八是加大生防建設(shè)，打造生態(tài)安全煙葉品牌。以2011
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尋找希望。隨著我國社會的發(fā)展，人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，農(nóng)村里傳統(tǒng)小戶農(nóng)民正逐步退出，規(guī)?；N植必然很快成為現(xiàn)實，煙草農(nóng)業(yè)乃至整個大農(nóng)業(yè)格局也會隨之
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、部門聯(lián)動、全社會共同參與的煙草交通安全管理良好格局。
三是借助新聞媒體，加強《意見》社會宣傳?？h局（分公司）充分借助師宗電視臺、師宗縣人民政府網(wǎng)站、煙草行業(yè)
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也由此成為完成煙草制絲成套設(shè)備國產(chǎn)化任務(wù)的重點廠家，并成為改變國內(nèi)煙機格局的重要力量。以“測繪研仿、系統(tǒng)成套、博采眾長、自主設(shè)計”為技術(shù)路線，1987年我國首條國產(chǎn)化煙草制
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落實到人，不留工作死角。推行責(zé)任卡制度，對責(zé)任人實施動態(tài)管理，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。明確責(zé)任區(qū)域、責(zé)任對象、種植面積、田間生產(chǎn)量、采棄
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、早準備、早實施；二是狠抓面積落實，種植規(guī)模取得新突破，全縣形成337個種煙村、30820戶種植農(nóng)戶的新格局，其中種煙農(nóng)戶同比增加1642戶
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氣，迅速打開市場擴大影響力，縮短新品規(guī)格導(dǎo)入期的時間，讓成熟期的穩(wěn)定到來提前，不但能有效搶占市場先機，更能在很大程度上形成有效的竟?fàn)?em class="term">格局
