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；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，營造當(dāng)標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、趕標(biāo)桿的濃厚氛圍；以專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流為目標(biāo)，確保通州卷煙市場的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二是
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;以爭創(chuàng)“一流的體系建設(shè)”為目標(biāo)，立足于持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、優(yōu)化體系文件、深化運(yùn)行維護(hù)，各個(gè)主要過程運(yùn)行順暢，過程管理較為扎實(shí)，
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市場經(jīng)營水平；二是以誠信互助小組建設(shè)契機(jī)，完善相關(guān)制度，深入推進(jìn)“總量評定—客戶評價(jià)”體系工作，提升零售客戶經(jīng)營水平；三是以“四個(gè)一流
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，深入推進(jìn)“總量評定—客戶評價(jià)”體系工作，提升零售客戶經(jīng)營水平；三是以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高現(xiàn)代終端建設(shè)水平
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工作，緊緊圍繞省局（公司）“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略任務(wù)，以加強(qiáng)防火、交通、施工安全管理工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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，是彌勒市局（分公司）當(dāng)前踐行“三大課題”的重點(diǎn)工作，是努力爭創(chuàng)一流分公司的重要抓手。各部門務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，利用
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要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。以精益管理工作為切入點(diǎn)，深入開展“管理創(chuàng)一流”、“基層創(chuàng)優(yōu)”、“抓典型樹標(biāo)桿”、QC小組等活動，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理
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”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，著力培育與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升營銷力。二是以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為平臺，著力精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升制造力。三是以推進(jìn)
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，并制定有效措施，細(xì)化工作內(nèi)容，全方位兼顧各項(xiàng)工作的順利完成，著力打造一支“作風(fēng)硬、形象好、素質(zhì)強(qiáng)”的一流精品隊(duì)伍。
