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，依托浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和手機(jī)APP“浙里辦”，實(shí)現(xiàn)許可證全程網(wǎng)上辦理，真正讓群眾“零跑腿”。
二是在辦事流程上做“減法”。根據(jù)浙江省跑改辦要求，不斷
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運(yùn)行。
四是推進(jìn)卷煙結(jié)算工作。對(duì)卷煙銷售貨款流程進(jìn)行了細(xì)化，根據(jù)實(shí)際情況變更和增加了新的貨款支付風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確鞏固措施，同時(shí)將新的流程制度納入到工作手冊(cè)中
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，開(kāi)收前對(duì)各項(xiàng)流程、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，確保收購(gòu)工作順暢運(yùn)行。
理清思路，在快收快調(diào)上打好四個(gè)“組合拳”。一是適熟采收攻烘烤。遵循規(guī)律，根據(jù)煙株
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，煙草部門結(jié)合各煙葉站點(diǎn)“7S”實(shí)際情況，制定煙葉收購(gòu)“7S”活動(dòng)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起
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診斷提綱，從精益管理的視角出發(fā)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、員工訪談、文件查閱和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度體制、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)等方面入手
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運(yùn)行。要以事項(xiàng)為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級(jí)管理事項(xiàng)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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價(jià)值流、5Why等精益工具，制訂《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車充電SOP》《新能源送貨車安全檢查SOP》等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為新能源送貨車輛的正式運(yùn)行理順了流程
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;嚴(yán)格按照審批程序，規(guī)范執(zhí)行網(wǎng)上公開(kāi)和現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)，方便群眾隨時(shí)隨地查詢辦理進(jìn)度，熟悉掌握辦理流程。
二是簡(jiǎn)化程序+縮短時(shí)間。堅(jiān)持“時(shí)間最短化、程序
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，聚焦關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，年度職能績(jī)效目標(biāo)同比減少30個(gè)。
二是突出“實(shí)”，著力解決流程梗阻。堅(jiān)持以“爭(zhēng)分又奪秒、最多跑一次”活動(dòng)為切入點(diǎn)，從最初3個(gè)部門
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《師宗縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)體系》制訂切實(shí)可行的煙葉優(yōu)化實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范不適用煙葉田間處理流程，按照評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有序清除不適用煙葉，積極開(kāi)展煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)
