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了巨大挑戰(zhàn)。從品牌的角度來看，這些新品的入駐一方面為品牌結(jié)構(gòu)上移補足了短板，另一方面形成了較強的家族化布局，能夠在較短的時間內(nèi)形成一定的規(guī)模體量。 但從
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，這些新品的入駐一方面為品牌結(jié)構(gòu)上移補足了短板，另一方面形成了較強的家族化布局，能夠在較短的時間內(nèi)形成一定的規(guī)模體量。但從實際經(jīng)營的角度來看，十幾款產(chǎn)品
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，緊緊圍繞目標，收集需求，梳理設(shè)備工藝，找出瓶頸問題，整理設(shè)備短板制定攻關(guān)課題，謀求解決方略。以他為首的團隊先后策劃并組織實施
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;也逐漸摸清了煙農(nóng)的烘烤短板。每年烘烤期間，為了確?？茖W(xué)適宜的烘烤工藝落實到位，楊慶焱四處奔波，在各種煙鄉(xiāng)村之間來回穿梭，將適宜彝良的采收方式和烘烤
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國家經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。品牌培育是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有系統(tǒng)思維，發(fā)揮全員的作用，全力以赴做好各項工作，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板
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;卷包車間丙班依托西昌卷煙廠工會打造的創(chuàng)新工作室集群，以劉昌林勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，匯聚各級職工創(chuàng)新工作室力量，圍繞生產(chǎn)短板開展集智攻堅，
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、為公司作貢獻”“三為”企業(yè)宗旨。如何追？就是要瞄準“優(yōu)秀卷煙工廠”的標桿補短板、強弱項。通過“強管理、強品牌、強堡壘、強隊伍”的“四強”戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)“產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本
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的眼睛也是雪亮的。你不說，他們也會看得到聽得到。你的痕跡化做得再好，工作卻是一個短板，妄想依靠這樣的留痕和痕跡化就成為一面旗幟，未免想的太多
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》明確，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，要切實發(fā)揮核心職能，辯證看待當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，把攻堅問題作為贏得發(fā)展機遇
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專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)短板，全力培養(yǎng)專賣內(nèi)訓(xùn)師隊伍，持續(xù)抓好各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，成立真假煙鑒別工作室，發(fā)揮專賣骨干“師傅帶徒弟”作用
