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，及時公開職責權(quán)限、法律依據(jù)、執(zhí)法流程、監(jiān)督措施和救濟途徑，有效保障卷煙零售客戶和煙農(nóng)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持續(xù)規(guī)范完善紙質(zhì)檔案卷宗管理制度，確保所有執(zhí)法工作都有
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、創(chuàng)新舉措、規(guī)范運作，最大程度緩解了負面影響，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序。面對物資保障工作新形勢、新要求，安徽中煙將健全完善全面覆蓋、全程可控的物資管理制度
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密碼”“弱口令”、防范可疑鏈接、嚴禁使用辦公電腦從事娛樂等與工作無關(guān)活動為入手，規(guī)范全體干部職工電腦使用習慣，時刻警惕身邊的網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患；認真落實機房管理制度
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;早宣誓、晚例會，已經(jīng)成為我們每天的必修課，廉潔從業(yè)才能陽光收購啊！”張海峰邊說邊帶領(lǐng)我們來到售煙口，煙葉收購價格、管理制度、監(jiān)督電話、崗位職責
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。近期，西湖區(qū)局又通過充分調(diào)研，完成《工作紀律和辦公環(huán)境管理辦法》《物資采購和零星維修管理辦法》，建立并嚴格執(zhí)行《請銷假制度》及《綜合積分計分管理制度
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，也不進入分級區(qū)域，收不進去，干花分級費。湄潭煙草分公司通過這一管理制度，有效減少不合格煙葉進入分級場地，提高了分級工的分級效率
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煙農(nóng)，培育家庭農(nóng)場和村集體股份合作社，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度
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。去年4月，設(shè)備管理部及卷包車間5名技術(shù)人員奔赴長沙卷煙廠調(diào)研新型廢煙支煙絲回收裝置應(yīng)用情況，詳細了解主體設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)場人員配置及配套管理制度、殘煙支分類配套改進情況
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，落實片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進度跟蹤到位， 堅持煙草與合作社兩支隊伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進“ICIS”煙葉
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、等級復(fù)驗、交售入庫、交付煙農(nóng)”等各個環(huán)節(jié)的管理制度，嚴格執(zhí)行“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負責，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”的管理機制，分級、運輸、交售全程做到公平、公開
