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;二是鞏固拓展教育實踐活動成果，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)新氣象；三是深化豐富“三雙建設(shè)”，推進(jìn)黨的制度建設(shè)呈現(xiàn)新亮點；四是積極構(gòu)建精益組織，
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推行精益管理的重要抓手，更加重視對標(biāo)工作與精益管理、貫標(biāo)等其它管理工具的融合運用，更加重視對標(biāo)基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過去的2014年
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各項工作開展情況，對2015年全市煙草物流工作提出總體要求：緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以煙草物流供應(yīng)鏈為主線，把精益管理
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;充分肯定了物流中心過去一年所取得的成績，并要求全體物流人員要以這次會議為契機，尋求新的利潤增長點，大力實施“科技物流、精益物流、人本物流”，按照
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《工作要點》明確，2015年全省專賣內(nèi)管工作將以全國、全省煙草工作會議精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“大內(nèi)管”工作，積極探索“精益內(nèi)管”，狠抓卷煙
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，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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安排生產(chǎn)，降低公共能源消耗。
五是深入推進(jìn)精益能源管理，進(jìn)一步做好節(jié)能減排，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率，努力挖潛降耗、節(jié)支增效，
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;全面貫徹落實全國、全區(qū)、全市煙草工作會議精神，積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，以“八字”總體要求為指導(dǎo)，以“求真務(wù)實、敢于爭先”為管理目標(biāo)，以“深化精益管理
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;大理州局（公司）將認(rèn)真貫徹落實全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，進(jìn)一步深化QC小組活動，將其作為全州煙草公司系統(tǒng)推進(jìn)精益創(chuàng)建的重要組成部分
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管理，對行業(yè)重點費用實行限額批復(fù)控制，跟蹤檢查重點預(yù)算項目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時預(yù)警，實現(xiàn)過程管理。三是推行精益管理，將成
