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，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
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，全面提升物流員工特別是高、中級物流管理人員精益物流的知識水平和專業(yè)能力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪管理等先進(jìn)理論，建立一支精干專業(yè)的精益物流
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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;物供保障有力，生產(chǎn)及時(shí)響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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;確保雪茄煙在儲存、陳列和銷售過程中不受損壞，保持良好的品質(zhì)狀態(tài)。精益管理：精益管理的核心是消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率。在雪茄煙培育中，首先對整個(gè)培育流程進(jìn)行
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時(shí)間從32.82小時(shí)下降至目前的26.31個(gè)小時(shí)，物流師職業(yè)資格的持證人數(shù)占比提高了1.66個(gè)百分點(diǎn)。?【關(guān)鍵詞】自主管控 柔性化服務(wù) 精益管理 隊(duì)伍建設(shè)?堅(jiān)持自主管控，突出
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題和QC活動，完成的《提高5噸制絲線生產(chǎn)平衡率》《提高5噸制絲線精益質(zhì)量管控水平》《提高5噸制絲線摻配工序過程質(zhì)量得分》等項(xiàng)目獲得全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎3次、精益六西格瑪全國發(fā)表賽二等獎
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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個(gè)“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來看，是不是對原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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;取得了階段性成效。
6月20日上午，重慶中煙重慶卷煙廠召開了2017年度精益管理項(xiàng)目啟動會暨導(dǎo)入培訓(xùn)。工廠廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專兼職綜合管理員、各精益管理項(xiàng)目組成員等80余人
