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,需要各級各部門認(rèn)真從當(dāng)前最需要解決的問題著手來加以解決。需要面對的是,根據(jù)筆者的了解,有一個(gè)細(xì)節(jié)有必要引起重視。就是在很多煙區(qū),仍然存在煙農(nóng)全家忙
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一個(gè)月,結(jié)束后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會找他們挨個(gè)談話,了解他們在輪崗期間對工作的看法和對自己工作的定位。對定崗有異議的新員工,允許他們根據(jù)自身實(shí)際選擇一個(gè)崗位試用一段時(shí)間
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,為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),但卻因文化水平有限,還只是普通的一線維修人員。為了解決這些“老兵”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題,2011年年初,紅塔集團(tuán)
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場化取向改革力度,在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場需求的基礎(chǔ)上,加大適銷對路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度,堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡單
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出身技術(shù)崗位的營銷隊(duì)伍奔赴全國各地,詳細(xì)了解客戶需求,并要求所有設(shè)備安裝、調(diào)試人員在工作中注意收集客戶單位基層操作工人的意見,集中匯總到企業(yè)技術(shù)中心形成改進(jìn)
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的違法違紀(jì)問題,個(gè)別問題還相當(dāng)嚴(yán)重,嚴(yán)重危害煙草行業(yè)的執(zhí)法權(quán)威和社會形象。在知法懂法并確切了解違法違紀(jì)所應(yīng)受到的嚴(yán)厲懲罰的情況下,在各項(xiàng)規(guī)章制度的層層監(jiān)督之下
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任部門、定措施、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?,F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。
3.3、擁有操作性強(qiáng)的管理制度。企業(yè)要全面了解安全
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,使其了解《煙草專賣法》的相關(guān)條款,從而進(jìn)行自我控制、自我約束,避免因不懂法而導(dǎo)致無證售煙違法行為的發(fā)生。在宣傳方式上,我們盡量突出“新穎、深刻
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,增強(qiáng)企業(yè)文化對干部職工的影響力和滲透力。要積極主動的掌握和了解員工思想動態(tài),創(chuàng)新思想文化建設(shè)形式與方法,促進(jìn)文化融合。要扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)和廉政文化
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,本文以零售價(jià)300元/條及以上價(jià)區(qū)的高端細(xì)支煙規(guī)格為主要觀察對象,了解零售價(jià)300元/條及以上價(jià)區(qū)中的以“嬌子”、“鉆石”、“泰山”、“南京”、“蘇煙”等為代表的重點(diǎn)品牌各自