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?？蛻艚?jīng)理只有對自己的充滿信心，對煙草行業(yè)充滿信心，才能感染客戶，影響客戶，改變客戶的態(tài)度，使客戶對你產(chǎn)生依賴，進而
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，向適度規(guī)模種植煙農(nóng)和連片輪作煙田傾斜，充分調(diào)動農(nóng)民進行土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；N植的積極性。促成種植大戶自己協(xié)商租用和調(diào)換土地、村委會協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)
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;組織員工觀看，使他們深刻認(rèn)識到安全對自己、對家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識。先后4次組織全市系統(tǒng)安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，安全教育培訓(xùn)合格率達到95
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銷售網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代流通企業(yè)”，被確立為新疆區(qū)局（公司）的發(fā)展目標(biāo)。
“建設(shè)‘感動’文化首先要感動我們自己的員工?！痹陉愑穹伎磥?#xff0c;“感動
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結(jié)合起來，引導(dǎo)上訪人員在依法保護自己的合法權(quán)益的同時遵紀(jì)守法，自覺維護社會穩(wěn)定。要加大信訪排查力度，增加排查密度，做到底數(shù)清、對象明。對排查
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的實行者。煙農(nóng)是否按入戶預(yù)檢的要求去做、去改，直接關(guān)系預(yù)檢工作的成敗。然而因還有部分煙農(nóng)存在混部位、混色、混級交售的懶惰和僥幸心理，如若被檢查出則自己受到直接損失
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、公平服務(wù)、細致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個方面。同時，努力提升后臺、中臺為前臺服務(wù)的水平，及時解決好市場問題、消費者問題和零售客戶問題，形成自己獨特的核心競爭力
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—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個百分點。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對于每一個從事卷煙營銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
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顧客做出產(chǎn)品與服務(wù)的承諾，爭取消費目標(biāo)對象的認(rèn)同與購買。顧客購買品牌產(chǎn)品時，其實也通過對品牌的消費，來表達自己的價值觀與對生活方式的主張。品牌的內(nèi)涵
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正式工還是臨時工，不論是基層還是高層，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，對行業(yè)熱愛，對行業(yè)發(fā)展有自己獨到的見解，都有成為人才的可能。要不
