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;積極進行營銷創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場競爭力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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的主要實施單位之一，開發(fā)項目啟動后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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）得出了自己的判斷：近年來，通過深入推進市場化取向改革，他們營造了良好的市場生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，在面對
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影響很大?？?zé)熜麄鲗τ跐撛谙M者（學(xué)生）的影響巨大，學(xué)生基本沒有養(yǎng)成吸煙的習(xí)慣，這也是城、農(nóng)網(wǎng)消費的顯著區(qū)別。面對諸多情況，客戶無法依靠自己
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自己。
1、從企業(yè)文化入手，加強履職能力培訓(xùn)。對于基層的客戶經(jīng)理來說，他們的工作職責(zé)多而雜，每天有許多任務(wù)壓在身上，而他們的精力是有限
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訂單，將“客戶盈利”置于突出位置，是真正給零售客戶的“經(jīng)營規(guī)劃”。零售客戶可根據(jù)自身需求進行修改后，提交形成自己的最終訂單。
“現(xiàn)在對建議訂單改的少了
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;實現(xiàn)卷煙品牌與消費者情感互動。
由于自營型便利店不論是價格，還是商品采購，自主權(quán)都在自己手里，所以其經(jīng)營具有一定的靈活性。商業(yè)企業(yè)可以將此類型便利店建設(shè)
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客戶是否需要。要知道，零售客戶參加培訓(xùn)是放棄自己的生意前來參加，如果培訓(xùn)的方向不對胃口，零售客戶肯定不愿意參加。
4、效果不佳。我們開展零售客戶培訓(xùn)的目的
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的需求、投放，卷煙貨源供應(yīng)方面的變化以及卷煙經(jīng)營方面經(jīng)驗的溝通與交流都會進一步激發(fā)卷煙零售業(yè)戶的參與熱情，卷煙零售業(yè)戶可能通過微信平臺提出自己的需求與疑問，
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）通過QC小組活動的開展，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自身的風(fēng)格特色，已有自己的“名片”。
2、參與人員文化素質(zhì)較高，充滿活力
