為您找到相關(guān)結(jié)果 68209 篇
-
重要的原料生產(chǎn)大省，幾乎與每一家中煙工業(yè)公司都聯(lián)手建立了各具特色的煙葉基地，雖然這些廠家根據(jù)自己品牌的特點(diǎn)在從育苗到收購的每個環(huán)節(jié)都有這樣那樣的差別，但有一項(xiàng)
-
，用自己周到而貼心的服務(wù)，增加客戶認(rèn)同感，增強(qiáng)批零間的“黏性”。
客戶經(jīng)理：胡少東
觀點(diǎn)：培育重點(diǎn)品牌，做好
-
;鼓勵他們積極提供各類涉煙違法行為線索，可確保專賣管理工作始終無盲區(qū)。因?yàn)榻?jīng)營者相互間的利益關(guān)系，合法守規(guī)的零售客戶一方面不會希望在自己附近有與其爭生意的無證戶存在而觸犯其
-
棒到重組機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)營銷“一家親”，再到看重能力營造創(chuàng)新氛圍，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司近年來持續(xù)創(chuàng)新，打造出了自己的產(chǎn)品品牌；從銷售處全員營銷
-
掌握、先吃透、先領(lǐng)會，用自己的實(shí)際行動率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會、周例會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對“潤夏”服務(wù)品牌理念
-
合作劃款等方式，目前198戶下線客戶除去34戶因地域位置限制外，都實(shí)現(xiàn)了自己存款，有效解決了農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展難的問題；另一方面是強(qiáng)化
-
有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想?？陀^上既有行業(yè)自己的特殊性原因，也有歷史和市場制的因素，還有計劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的歷史包袱。但我們必須看到，改革
-
局一中隊隊員張洪平、方梅正在單位登記一天的走訪巡查情況，深感情況緊迫，他們騎自己的摩托車就前往五顯崗，當(dāng)知道是游客存心刁難后，耐心向游客解釋
-
確定營銷服務(wù)的總體目標(biāo)和實(shí)施要求，小的方面要做到制定具體的營銷服務(wù)措施，就連自己的言談舉止、衣著裝束這些細(xì)微的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考慮，從而，
-
招待用酒，“茅臺擁有自己
