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;對(duì)于客戶的咨詢及時(shí)回復(fù)，利用實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛了解并收集客戶意見建議，改善和持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)客戶滿意度和品牌附加值
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，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)干部職工的影響力和滲透力。要積極主動(dòng)的掌握和了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新思想文化建設(shè)形式與方法，促進(jìn)文化融合。要扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)和廉政文化
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后的損失讓人看著更是心疼。
據(jù)了解，兄弟單位山東省煙臺(tái)市煙草公司配送中心與該市配送中心使用的是同一家公司生產(chǎn)的同型號(hào)的分揀線，他們2011年四季度平均分揀破損率僅為
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確定方式的優(yōu)點(diǎn)是通過第三方機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工溝通，容易得到兩方面的理解與支持，但由于對(duì)企業(yè)的了解層度不夠，可能會(huì)產(chǎn)生確定的愿景與
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？
難在沒方向，客戶經(jīng)理不會(huì)轉(zhuǎn)型
深入客戶中間，了解客戶需求
主持人：客戶經(jīng)理的工作幾乎都在市場(chǎng)上，監(jiān)管難是其主要
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;既要掌握理論知識(shí)，對(duì)一線工作的實(shí)際工作流程有較深的了解，又要對(duì)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍然有待提高，
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“心理契約”與“企業(yè)文化”的內(nèi)在互動(dòng)性，本文將從煙草企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，理清企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，了解企業(yè)的內(nèi)部文化和員工在其中的作用，找出員工在
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，更是我們經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和零售寫作的“導(dǎo)師”。若筆者再來人云亦云一番，也實(shí)在是有些自以為是、自不量力。同時(shí)，近期以來一直忙于單位的半年總結(jié)，很少下市場(chǎng)了解
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;熟悉煙草企業(yè)行業(yè)商業(yè)秘密管理，了解煙草企業(yè)信息安全的更新與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻保持清醒與戒備。二是加大煙草企業(yè)管理層和職工的信息安全培訓(xùn)教育。在煙草企業(yè)的管理
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一線的細(xì)節(jié)、具體問題了解少。
（三）理論學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新觀念不足。由于工作日常事務(wù)較多，加之把學(xué)習(xí)理論當(dāng)做軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為
