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，可是賽場(chǎng)下依舊活躍著他的身影，給隊(duì)友拿水，分析場(chǎng)上形勢(shì)，告訴場(chǎng)上隊(duì)友應(yīng)該注意什么。他的籃球并沒(méi)因?yàn)樗聢?chǎng)而結(jié)束，他正一另一種方式繼續(xù)著他
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，巧分析，沒(méi)抓住關(guān)鍵點(diǎn)所造成的，抓不住顧客發(fā)牢騷的關(guān)鍵，也就沒(méi)有行之有效的解決辦法。這樣最后，牢騷還是牢騷，缺陷還是缺陷
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;一個(gè)航標(biāo)，照亮前行的航向。紅塔文化體系的構(gòu)建，無(wú)疑成為指引這條文化航線浪前行的一盞璀璨明燈。
??? 2007 年秋，一份名為《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
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目標(biāo)。
陜西中煙分別召開(kāi)黨組擴(kuò)大會(huì)議和公司半年座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)議精神。作為合作生產(chǎn)中輸入企業(yè)的陜西中煙，下一步將深刻分析和正確把握
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的主要因素。
摸清了對(duì)方的情況，我開(kāi)始坐下來(lái)分析自己的店鋪。我覺(jué)得，自己無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面根本不能與大商場(chǎng)相比，尤其是在促銷活動(dòng)方面
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在內(nèi)的數(shù)種業(yè)務(wù)?？ㄜ嚇I(yè)務(wù)部更名為Navistar，如今是領(lǐng)先的重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。
總而言之，如果你無(wú)法確定并分析面臨的障礙，你就沒(méi)有戰(zhàn)略，
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大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上，對(duì)煙草信息的處理、分析、挖掘還很少，煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
中國(guó)煙草物流效率低
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，因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合煙草企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問(wèn)題來(lái)確定。三是行業(yè)原則。從煙草企業(yè)的行業(yè)大環(huán)境分析，煙草企業(yè)行業(yè)必然有其特殊的一面，行業(yè)和職業(yè)要求較高
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了，規(guī)章制度健全了，但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過(guò)程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因，綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來(lái)的弊端：即以定
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，單株蚜量既可從20頭/株增長(zhǎng)到3000頭/株，這樣看來(lái)，我們前期的22天單株蚜量增長(zhǎng)不正常，初步分析原因可能是：1、前期高溫干旱
