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自己賺錢,不顧零售客戶的死活。零售客戶的不信任感造成了客戶經(jīng)理與零售客戶之間的關(guān)系緊張,僵化。一些本來(lái)很配合煙草公司工作的客戶開(kāi)始態(tài)度冷淡,不服從管理
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;是最有說(shuō)服力的。要求營(yíng)銷人員做到的,自己首先做到,這樣才能激勵(lì)營(yíng)銷人員更積極地投入工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部是普通干部職工工作指令的來(lái)源,也是干部職工工作業(yè)績(jī)的主要
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;往往僅充當(dāng)著一個(gè)“二傳手”的角色,并且大部分的時(shí)間和精力只關(guān)注自己被動(dòng)要求的工作,沒(méi)有真正承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé),沒(méi)有把“管理”的職能充分地發(fā)揮出來(lái)。
二
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,帶頭學(xué)先進(jìn)、找差距,將工作措施再深化,把工作任務(wù)再落實(shí),以一流的素質(zhì)、一流的作風(fēng)創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),在平凡而又富有挑戰(zhàn)性的崗位上實(shí)現(xiàn)自己
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實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享,即微博客的簡(jiǎn)稱。其實(shí),在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里,越來(lái)越多品牌開(kāi)始在各大主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上(如新浪、騰訊等)注冊(cè)自己的微博賬戶
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的早期商標(biāo),與其他地方生產(chǎn)的煙絲區(qū)隔開(kāi)來(lái),這反映出當(dāng)時(shí)的人們已經(jīng)有打造自己煙絲品牌的認(rèn)識(shí)?;罩轃熃z“紅方印”圖案形狀一般常見(jiàn)的為長(zhǎng)方形,也有正方形和橢圓形
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需求量在不斷增加,價(jià)格在不斷上漲。在各個(gè)山地?zé)焻^(qū)主產(chǎn)縣,部分經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)的煙農(nóng)自己組建合作社,改種煙為種綠色蔬菜和經(jīng)果林,或進(jìn)行高端有機(jī)水稻和有機(jī)
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;還是應(yīng)該與主導(dǎo)品牌整合一方的原有產(chǎn)品系列形成有效區(qū)隔?這考驗(yàn)的正是主導(dǎo)品牌整合一方的智慧。當(dāng)然,是融合還是區(qū)隔歸根到底還是要看消費(fèi)者的態(tài)度,最終還是由消費(fèi)者自己
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的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力,是應(yīng)急管理的重要基礎(chǔ)。只有應(yīng)急知識(shí)得到全面普及,才能夠充分利用自己掌握的應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能,更好地應(yīng)對(duì)處置所遭遇的突發(fā)事件
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;都依然能活出自己的味。
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焦油含量6mg,尼古丁0.5mg,日本煙,是世界上第一個(gè)混合型薄荷煙品牌,到現(xiàn)在依然是薄荷煙最著名的品牌之一與