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而言，又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。
新的五年
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;36075=65147元。
二、效益低的成因分析
1.生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不到位。雖然煙草公司非常重視對(duì)職工和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，但是，煙葉種植大戶在落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要
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權(quán)威機(jī)構(gòu)分析檢定，其有害成分（TSNA）低于國(guó)際名牌?！坝裣?#xff08;硬）”同樣具有獨(dú)特的烤煙“清香型”風(fēng)格，采用二年半以上
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要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢(shì)的變化，不斷總結(jié)和分析，創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時(shí)調(diào)整策略，采取有效措施，不斷探索新
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過(guò)程中，沒(méi)有注意信息的收集。如果從一開(kāi)始就注銷(xiāo)原專(zhuān)賣(mài)零售許可證，也不會(huì)出現(xiàn)后續(xù)的一系列問(wèn)題。
（二）“一證多主”現(xiàn)象的危害性
通過(guò)上文的分析
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抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；通過(guò)建立完善以月通報(bào)、季分析、年評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了工作
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的高度重視和大力支持。2010年冬天，關(guān)頭煙站的技術(shù)人員和冀續(xù)跑遍了村上的每一塊流轉(zhuǎn)土地，選方位、測(cè)土質(zhì)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)因素，選定了連片的一百畝
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，種煙效益下滑，加上社會(huì)上又有人鼓吹，種蔬菜如何如何的好，包種包收，一畝收入幾千上萬(wàn)元。許多缺乏市場(chǎng)信息和分析的煙農(nóng)對(duì)種煙開(kāi)始動(dòng)搖
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即時(shí)產(chǎn)生的服務(wù)需求。他們對(duì)采集到的相關(guān)信息進(jìn)行分析，并向客戶經(jīng)理提出相應(yīng)工作建議，明確差異化服務(wù)措施。
與此同時(shí)，網(wǎng)上訂貨、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、零售客戶團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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故事、安全事故分析等內(nèi)容的《企業(yè)安全文化手冊(cè)》。
利用安全文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍
形式新起來(lái)
“安全文化從傳播、執(zhí)行到習(xí)慣落地生根是關(guān)鍵?！卑踩Ｐl(wèi)科科長(zhǎng)張民栓告訴筆者
