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，他們還在自律小組微信群發(fā)布問卷調(diào)查，多維度了解客戶的信息反饋。如果點擊率低或者反饋信息有問題，他們將對癥治療、補齊短板，做到有的放矢。通過互動式網(wǎng)課
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;適應疫情后市場變化、消費調(diào)整的試驗和打樣，也就是在追趕上目標進度之后，更進一步提高行業(yè)的治理能力、運行質(zhì)量。抓緊解決、努力補齊疫情期間暴露出來的問題、短板是一方面
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項目化管理正是破解黃石煙草現(xiàn)有問題的有力手段。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。黃石市局有自身的實際和特點，項管辦堅持從實際問題和管理短板出發(fā)，組織召開
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，貫穿于爭創(chuàng)的全過程，與企業(yè)經(jīng)營管理各項工作同部署、同推進、同落實。結(jié)合爭創(chuàng)，按照“三自”的要求，補短板，強弱項，不斷健全
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?！罢l家春耕生產(chǎn)缺勞力，誰家外出務工有困難，誰家對照‘兩不愁三保障’還有短板……這一切都必須了然于胸，面對疫情影響，積極想措施、定對策
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度不夠的短板?！?
這段時間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當?shù)氐氖袌鰻顟B(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶盈利已經(jīng)基本恢復到疫情之前。之所以有這樣的逆勢上揚
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或者說忽略了軟實力，所以外界對煙草的認知和評價往往是片面甚至負面的，通過提升軟實力來補齊短板現(xiàn)實而必要，一個是“中國煙草”的品牌化、整體感，以整體性
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完善的制度和巡邏路線，有效將東塔社區(qū)最后一塊短板補上，也守住了東塔上報、鄂州市局包保的第一個無確診、無感人、無疑似的“無疫情小區(qū)”。
是網(wǎng)格員，是服務員
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;細節(jié)決定成敗?！奥毠ど习嗪?#xff0c;做好下一步工作的關(guān)鍵是把各項防控措施抓實抓細，越到基層一線越要抓得更實、抓得更細?！苯鹬依硖岢?#xff0c;各單位要結(jié)合實際查短板、補漏
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
