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應(yīng)用上，按照6天一輪的考核周期，獲得‘優(yōu)秀班組’的分級(jí)小組懸掛流動(dòng)紅旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)工資10元，最后一名懸掛流動(dòng)黑旗，組內(nèi)每人
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的重要性，但如果沒有后續(xù)持久的行動(dòng)力，那再好的產(chǎn)品也只能是空談。不過在上一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)秉持“三好產(chǎn)品”理念和更多創(chuàng)新力開拓力的“金圣”品牌，有能力也有信心
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發(fā)現(xiàn)，從卷煙產(chǎn)品全生命周期的角度來看，其實(shí)這一技術(shù)的潛力還沒有完全挖掘出來，在生產(chǎn)制造和商業(yè)流通方面還有很多有價(jià)值的應(yīng)用?！睆V西中煙互聯(lián)網(wǎng)研究中心項(xiàng)目經(jīng)理陳浩
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，成為中華文化在每一個(gè)社會(huì)階段發(fā)展的具體特征。它們帶有深刻的時(shí)代烙印和社會(huì)烙印。
各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，氣勢(shì)如虹的唐詩宋詞，依然難逃衰亡的生命周期
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，積極與涉農(nóng)企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)，與科研單位合作開展試驗(yàn)示范和技術(shù)改良，努力為煙農(nóng)找出周期短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的增收新作物。
位于下莊鎮(zhèn)的松梅煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)孵化園原是
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質(zhì)量”，為品牌提升構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
穩(wěn)中求進(jìn)的生存之道?！耙粫r(shí)的銷量是窄，長久的狀態(tài)是寬”。寬窄所有的新品都有穩(wěn)定的研發(fā)周期和穩(wěn)定的上市頻率，市場(chǎng)層面再配
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，依據(jù)其消耗頻次、采購周期和設(shè)備數(shù)量等歷史數(shù)據(jù)，確定其安全庫存的上限和下限。
在安徽中煙看來，下限設(shè)置是為了保障使用，上限設(shè)置則可以控制庫存量。其中
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同比下降。如果再加上煙葉生產(chǎn)的周期性劇烈波動(dòng)和假煙泛濫、加入世貿(mào)組織帶來的外煙壓境等影響，結(jié)合行業(yè)的原有短板，行業(yè)發(fā)展的不確定性因素不斷增多。
一時(shí)間，
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;“一案一卷”加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理，固化處置過程及成效。
依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范是閑置資產(chǎn)處置的“底線”和“紅線”。
恩施州局（公司）不斷完善制度鏈條
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了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，向數(shù)據(jù)“歸我所有、由我所控、為我所用”邁出了重要一步。平臺(tái)目前完成了各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工整合，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)的全生命周期管理，同時(shí)基于
