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煙草在線專稿 終端零售小店林立，競爭也可想而知。在我們周圍，有的零售店開得如火如荼，而有的卻是門可羅雀，地理等環(huán)境因素固然從中起到帶動
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“量身定做”更具針對性的經(jīng)營政策宣傳對策和措施，使其能夠更好地理解、認識和執(zhí)行企業(yè)卷煙經(jīng)營政策的相關(guān)要求與規(guī)定。
第三本“帳”：不斷完善新型卷煙品牌“培育帳
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的融合和創(chuàng)新，不僅賦予品牌獨特的文化，也成就了一個融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的品牌文化傳奇。
“江南佳麗地、金陵帝王州洲”，道盡了六朝古都南京的人文與地理特色。南京作為
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，面對面交流，不僅仔細解釋貨源供應的相關(guān)政策規(guī)定，而且針對自身工作上的缺陷，一條一條地理，一項一項地述，毫不含糊，
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和職責。
一、立足人本，就是要深刻理解“卷煙上水平”的戰(zhàn)略內(nèi)涵?！ ? “卷煙上水平”這一站略任務內(nèi)涵豐富、寓意深刻，涉及面廣，如果不能深刻地理解其內(nèi)涵要義
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；還有的人把對標簡單地理解成為完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，向上級報送了一些相關(guān)的對表數(shù)據(jù)報表后，對這項工作就不再過問，認為完成了經(jīng)營目標任務
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上，只會機械地理解執(zhí)行，看重的是政策限制了什么，而不是政策沒有限制什么。有的對工作無所用心，一事當前，凡事都等別人的經(jīng)驗
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強化員工對6S管理的理解和認知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習，讓“要我6S”變成“我
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；建立品牌需求及原料生產(chǎn)兩個數(shù)據(jù)庫；建立工商研合作機制；建立基地相應的地理信息、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務、生產(chǎn)技術(shù)等管理保障體系；建立基地應對品牌
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：“物以稀為貴”，這個道理可以說正是奢侈品的鐵率。鉆石因為稀少，所以才能成為萬眾艷羨和追逐的奢侈品；豪宅因為地理位置獨特和數(shù)量稀少，所以
