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金鑰匙欄目，每天定期發(fā)布?xì)庀箢A(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息，使煙農(nóng)根據(jù)氣象條件適時(shí)組織開(kāi)展煙田蓋膜活動(dòng)，為提升煙田蓋膜質(zhì)量提供氣象保障服務(wù)。
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到位。加強(qiáng)與公安、工商等部門(mén)的協(xié)作，加大對(duì)學(xué)校周邊市場(chǎng)的檢查力度，不定期檢查與錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合，堅(jiān)決打擊向中小學(xué)生銷(xiāo)售卷煙及電子煙等違法行為，凈化
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，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修；三是建立臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控。每天三個(gè)班都對(duì)全廠水、電、氣、汽底度和用量進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)易常及時(shí)匯報(bào)處理
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三是抓住考核，提前亮牌。抓住考核“利劍”，每月不定期對(duì)轄區(qū)卷煙陳列工作進(jìn)行檢查，將有特色的卷煙陳列發(fā)在自律互助小組微信群里，相互激勵(lì)
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環(huán)節(jié)入手，開(kāi)展內(nèi)管定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化常態(tài)化監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常線(xiàn)索，排查異?，F(xiàn)象。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)跟蹤分析能力。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鍛煉實(shí)操為
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”。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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。建立督查考評(píng)組，每月定期進(jìn)行市場(chǎng)督查考核，重點(diǎn)對(duì)卷煙零售客戶(hù)店面、終端陳列是否有序、整齊、美觀、價(jià)簽是否缺失以及卷煙零售戶(hù)服務(wù)手冊(cè)的維護(hù)等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，作為
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“鎮(zhèn)、村、店”三級(jí)示范引領(lǐng)，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)村終端形象向“凈潔美”轉(zhuǎn)變，搭建客戶(hù)成長(zhǎng)機(jī)制，開(kāi)展農(nóng)村終端的定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)升降和進(jìn)退管理，培養(yǎng)一批“成長(zhǎng)
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四類(lèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師，為其開(kāi)放行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)成長(zhǎng)通道，不定期舉辦優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。
分段考核促激勵(lì)，采取以項(xiàng)目考核為主的日?？己?、以綜合考核為主
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產(chǎn)、信息、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的工作溝通銜接，減少班組成員內(nèi)部的溝通環(huán)節(jié)，提高工作的配合程度。
建立“三部協(xié)同”的工作方法。原料班組通過(guò)定期走訪、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、QQ微
