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;干部職工在想事、能干事，推進(jìn)改革發(fā)展有潛力、有希望。
結(jié)合全省系統(tǒng)改革發(fā)展現(xiàn)狀及今后工作思路，楊先杰強(qiáng)調(diào)，一是明確發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合國(guó)家局提出的思考、謀劃、實(shí)踐“三
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年前7個(gè)月的工作進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)分析和總結(jié)了當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的問題和困難，從十三個(gè)方面匯報(bào)了下一步的工作思路和打算
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，體現(xiàn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)以來樂山煙草更加務(wù)實(shí)、更加高效的工作作風(fēng)，帶給了中區(qū)煙草全體員工全新的工作思路，引導(dǎo)大家積極思考、開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、勇于當(dāng)擔(dān)，為
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我局當(dāng)前存在困難，并明確提出下半年該局專賣管理工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，以“1441”的專賣工作思路，狠抓落實(shí)。
一是加強(qiáng)形勢(shì)分析研判
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工作?！? 一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。雅安市局站在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、鞏固和維護(hù)煙草專賣體制的戰(zhàn)略高度，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)管工作思路，在做到“眼睛向內(nèi)、管好自已”的同時(shí)
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國(guó)家局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“三大課題”所作的深入思考，系統(tǒng)謀劃以及集團(tuán)公司最近一段時(shí)期的工作思路、工作措施。著重介紹了許昌煙機(jī)公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型情況。他指出，經(jīng)過“十一五”期間有
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烘烤技術(shù)的推廣、新品種的引進(jìn)與推廣、新式烤房的試點(diǎn)與應(yīng)用、合作社管理的創(chuàng)新，無不體現(xiàn)了以生產(chǎn)實(shí)用為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作思路；三是試推結(jié)合、全力推廣。各項(xiàng)新技術(shù)
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生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實(shí)施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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，圍繞專賣管理“三個(gè)體系”建設(shè)，明確工作思路，按照“APCD”工作法要求，在監(jiān)管模式上不斷創(chuàng)新，突出專賣重點(diǎn)，強(qiáng)化具體措施
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后盾，沙子坡站按照“一手抓抗旱一手抓生展”的工作思路，確保大旱之年烤煙計(jì)劃能完成，盡可能降低煙農(nóng)收入，努力做好煙農(nóng)思想工作。7月27日全站員工開始
