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……，更多的與消費(fèi)者互動，為品牌文化、營銷活動的傳播打下基礎(chǔ)。
六是指導(dǎo)零售戶借助現(xiàn)代化的工具和手段尋找消費(fèi)者。通過引導(dǎo)使用掃碼槍的客戶從建立消費(fèi)者檔案到記錄消費(fèi)者購買
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物流倉儲、車輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程，持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉儲、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實(shí)”。充分發(fā)揮精益工具、對標(biāo)管理、成本管控
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守法經(jīng)營，阻止違法行為發(fā)生，讓卷煙違法行為無處遁形；要利用好執(zhí)法工具，管好市場，同時要保證此次專項整治行動安全，遇到
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工作的指導(dǎo)和優(yōu)化作用，注重精益管理方法工具的運(yùn)用，不斷激發(fā)全員改善的動力和活力；持續(xù)提升對標(biāo)管理，把握好“信息窗”“晴雨表”作用，尋找
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要持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，開展形式多樣的系統(tǒng)培訓(xùn)，著力提升終端客戶經(jīng)營意識、管理水平和應(yīng)用經(jīng)營工具的能力。五要有效提升客戶服務(wù)水平。通過靈活多樣的培訓(xùn)交流
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，深度推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升。
三是職能要轉(zhuǎn)變。工作理念要從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變；工作方式要從經(jīng)驗主義向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變；工作手段要從傳統(tǒng)工具向互聯(lián)網(wǎng)媒介轉(zhuǎn)變
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，抓好全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任；強(qiáng)化落實(shí)中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行省局關(guān)于公務(wù)接待、辦公用房、公務(wù)用車、乘坐交通工具、食堂管理等專項整治治理和“小金庫”自查自糾
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”開展課題策劃，積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)。
五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司
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滅火器具、防汛設(shè)施設(shè)備、隨車工具等相關(guān)安防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保安防設(shè)施設(shè)備時刻處于有效合理的狀態(tài)下，為部門夏季安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有效、可靠的硬件保障。
? ? 四是
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多種管理工具的有機(jī)融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
