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此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，精細(xì)化日常管理，進(jìn)一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。
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;積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目。工作室申報(bào)的《建立散葉收購(gòu)模式下煙葉采購(gòu)的流程管理》項(xiàng)目針對(duì)散葉收購(gòu)新模式，確定了合理可行的最佳方案，最終編入了管理文件，并運(yùn)用到散葉方面的多次
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制絲工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核軟件系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用》項(xiàng)目對(duì)制絲工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、樣本選取、在線與離線數(shù)據(jù)采集、評(píng)價(jià)模型、分析方法進(jìn)行了全面研究，建立了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)規(guī)范及評(píng)價(jià)流程。在評(píng)價(jià)分析模型
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實(shí)施方案（暫行）》等有關(guān)節(jié)能減排的制度和文件精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以建立節(jié)約型單位為目標(biāo)，通過(guò)深入宣傳、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、健全建立
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，確保2016年煙葉精準(zhǔn)入庫(kù)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。建立健全2016年煙葉入庫(kù)預(yù)測(cè)分析制度，明確崗位職責(zé)，從局領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員層層落實(shí)
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有限公司。
建立工業(yè)企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”制度，旨在通過(guò)樹立節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)及單位產(chǎn)品能耗先進(jìn)指標(biāo)體系，建立健全政策激勵(lì)措施，借助“領(lǐng)跑者”的示范作用和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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“提高公司資料入檔率”為目的的QC課題，課題主要圍繞“完善、規(guī)范、創(chuàng)新”三點(diǎn)開展。
完善檔案資料，建立完整化體系。怎樣建立完整的資料入檔體系，是QC課題探索
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辦案“聯(lián)動(dòng)化”。堅(jiān)持內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、外部聯(lián)合相結(jié)合，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門之間以及加強(qiáng)外部與公安等執(zhí)法部門之間的溝通協(xié)作，建立有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)揮
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;普及煙葉烘烤、分級(jí)技術(shù)；建立科學(xué)實(shí)用的考評(píng)機(jī)制，扎實(shí)做好入戶預(yù)檢工作，確保挑準(zhǔn)部位、挑純等級(jí)，杜絕混部、混色、混青、混雜和混級(jí)煙。
四是嚴(yán)把
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，努力打造精益物流樣板。
一是聚焦“人”的素養(yǎng)，打造精益養(yǎng)成機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，建立和擴(kuò)充物流條線QC診斷師、精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推廣員工一點(diǎn)
