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解，從而給日常的專賣管理工作造成很大的阻力。二是深度不夠。在宣傳活動(dòng)中，往往只停留在表面上，而且在內(nèi)容和形式上也比較單一，造成消費(fèi)者理解不透
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;才能贏得零售客戶的理解和信任。
對于營銷政策的執(zhí)行要有“硬心腸”?，F(xiàn)在的零售客戶非常關(guān)注營銷政策的公開、公平、公正，煙草公司的各項(xiàng)營銷政策的是否得到嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)系到廣大零售客戶
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煙草在線專稿 當(dāng)前，隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，專賣稽查工作已經(jīng)由管理職能為主向服務(wù)與管理并重轉(zhuǎn)變，尤其在當(dāng)下，如果深刻理解專賣職能
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》榮獲一等獎(jiǎng)，黔東南州局（公司）選送的情景演講《我是金葉守護(hù)神》、貴陽市局（公司）選送的情景劇《理解》、黔南州局（公司
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;可以理解為：一是表達(dá)對客戶的尊重，二是代表向客戶示好，三是顯示自己營銷的能力。具備這種氣質(zhì)的人，怎么會(huì)成不了大器呢。
四、善解人意的慧眼
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的工作量。
??? 2、豐富網(wǎng)上訂貨操作內(nèi)涵。利用通俗、易懂、簡便的文字，傳授網(wǎng)上訂貨操作知識，擴(kuò)展網(wǎng)上訂貨操作內(nèi)涵。
??? 3、加強(qiáng)客戶記憶和理解，客戶在
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的言行。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，班長和班子成員應(yīng)做到互相尊重，取長補(bǔ)短；互相理解，增進(jìn)友誼；互相支持，形成合力；
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到底做沒做到、做到了什么程度，往往只能依賴于個(gè)人覺悟。理解透徹、覺悟高的，可能就貫徹得好；認(rèn)識不夠、覺悟不高的，“尊重”就往往停留在一句口號上
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，相當(dāng)一部分經(jīng)營戶對煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)知度相當(dāng)?shù)?#xff0c;大部分對煙草專賣法律法規(guī)內(nèi)容的理解只停留在不允許做什么，但不知為什么，對許多規(guī)定只是被動(dòng)地、違心
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以然，夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。
第一，客戶經(jīng)理對新管理辦法諳熟理解是根基?？蛻艚?jīng)理直接面對各片區(qū)零售客戶，培訓(xùn)效果好壞直接取決于客戶經(jīng)理的工作態(tài)度及質(zhì)量，
