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，定位為限制工業(yè)開發(fā)的都市農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游區(qū)。這三大主體功能區(qū)錯位發(fā)展，協(xié)調(diào)互動。
政府的主導(dǎo)力又建立在政府職能明確的基礎(chǔ)上。政府加大了公共服務(wù)品的供給，把政府的精力
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精力旺盛，思維活躍，有很強的適應(yīng)能力，家庭負擔(dān)相對較小，便于流動。跳槽的機會成本很低，收益卻可能很高。相反，年齡越大
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，而當前，由于客戶經(jīng)理所管轄的客戶數(shù)量，導(dǎo)致其無法在每戶客戶身上投入大多精力。因此，有必要通過其他手段，把信息采集點不斷拓展
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，而按總的投放數(shù)量想當然的進行貨源分配，這精準就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進一步談優(yōu)化
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”，伏經(jīng)理花了不少心思和精力。
在伏波的幫助下，王煥夫婦的煙酒店現(xiàn)在每月銷售300多條卷煙，每月平均毛利潤就在4000元左右，僅卷煙零售一項就讓這對
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，執(zhí)法效率較低，并沒有將全部的精力放在市場管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶檢查上。更有甚者，在開展市場管理等各項活動時，“開小差”、走形式等工作態(tài)度和做法已經(jīng)
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時，應(yīng)當投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實做到服務(wù)煙農(nóng)
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的，由于店面管理花費太多時間和精力，張姐對新品卷煙的關(guān)注程度總會慢半拍，談及嬌子（硬功夫7）的銷售情況時，張姐略有所思后
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
