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;要把握好“五個基本定位”，其中精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動節(jié)約發(fā)展，實現(xiàn)成本的有效控制是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。行業(yè)從2015年全國煙草工作會議上
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;需要精益管理來支撐，但在，在提質(zhì)增效的環(huán)境下，如何再追求精益化管理呢？很多單位可能會認(rèn)為少花錢，就是一種精益。于是，
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;為“兩煙”精益管理提供可靠的信息支持。通過數(shù)據(jù)逐層鉆取，可以跟蹤查詢同一預(yù)算項目在不同環(huán)節(jié)、不同部門的開支情況，也可匯總查詢每個業(yè)務(wù)板塊和職能條線花費預(yù)算的情況
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過度依靠規(guī)模擴張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和國家局九條
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目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合普洱煙草實際，切實把國家局經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法重大戰(zhàn)略部署貫穿到普洱煙草發(fā)展中的體現(xiàn)，更是緊緊圍繞
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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛與傾注了大量的心血。筆者認(rèn)為，通過有效地行動感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮行業(yè)各種優(yōu)勢，讓“卷煙上水平”得到實現(xiàn)。
搞好行業(yè)提質(zhì)增效升級，需要行業(yè)引入先進(jìn)的精益管理理念，讓精益管理方法
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實效不夠強的問題，全力思考好謀劃好實踐好“三大課題”。
1.著眼于提升效能，強化精益管理。
保持好現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢，是思考謀劃實踐“三大課題”的重要基礎(chǔ)保障
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”，進(jìn)一步在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)、貫標(biāo)工作經(jīng)驗，通過取長補短，更好地確保國家局黨組關(guān)于精益管理的各項決策部署在
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;國家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面，2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦，著力推行精益采購，提升物資管理水平，
