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精益管理向“全面工作”和“效能建設(shè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，湖南中煙進(jìn)一步開(kāi)展工廠高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系建設(shè)。
該體系涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)柔性、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綠色環(huán)保等191項(xiàng)指標(biāo)
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推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行模式優(yōu)化。
和普通商品儲(chǔ)存相比，煙葉具有一定特殊性?！盁熑~倉(cāng)儲(chǔ)工作需要精益管理，更需要技術(shù)支撐，在運(yùn)行模式上，必須將搬運(yùn)、儲(chǔ)存
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把“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”作為企業(yè)現(xiàn)代管理領(lǐng)域主動(dòng)作為的助推器，著力解決精益管理中的難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，自貢市局（
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，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，精益管理取得新成果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)重歸良好軌道。同時(shí)，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成
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”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場(chǎng)。同時(shí)，近萬(wàn)人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場(chǎng)和吉林、黑龍江等省外主銷市場(chǎng)，積極傳播“人民大會(huì)堂”品牌。在精益管理
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，深入持久、扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、精益管理等多方面
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，處于第一的就是要求全行業(yè)要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)于如何推動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，又有四點(diǎn)要求，其中之一就是要打好精益管理持久戰(zhàn)
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一是要以規(guī)范管理為前提，立足于做正確的事和正確地做事；二是要以精準(zhǔn)管理為外延，以精益管理為內(nèi)核，致力于用更少的消耗創(chuàng)造更大的價(jià)值
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益管理的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平。二要注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)
