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  • 政工部門如何為知名品牌培育工作建功立業(yè)

    ;國家煙草專賣局實(shí)施“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義十分重大。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略謀劃,其目的在于進(jìn)一步促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和要素
  • 服務(wù)承載文化 品牌提升價(jià)值 

    ;必須通過服務(wù)品牌建設(shè),以更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體實(shí)踐去不斷豐富服務(wù)品牌的內(nèi)涵,不斷提升知名度、美譽(yù)度、忠誠度。   二、以服務(wù)為綱,探索品牌建設(shè)要素   服務(wù)是
  • 推進(jìn)煙草企業(yè)企務(wù)公開

    公開內(nèi)容的科學(xué)性和規(guī)律性有很大的關(guān)系。廣大職工群眾滿意度是檢驗(yàn)企務(wù)公開重要標(biāo)準(zhǔn)之一,也是公開內(nèi)容科學(xué)性考慮要素之一。一方面,企務(wù)公開的內(nèi)容要圍繞著煙草企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定
  • 強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)模式:斯巴達(dá)方陣

    高度的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作外,還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持,使整個組織變的有情,有法,有文化,有夢想
  • 由“高校獎學(xué)金”評定看聘用員工薪酬分配

    ,無法真正實(shí)現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。   二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響   從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看,煙草從業(yè)隊(duì)伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實(shí)卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅(jiān)力量和核心要素
  • 提升企業(yè)整體執(zhí)行力

    ,明確工作目標(biāo)、流程標(biāo)準(zhǔn)等要素,與企業(yè)考核評價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合,嚴(yán)格考核,嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
  • 囚徒困境的邏輯困境

    ,等于美國人自己摧毀自己建立并控制的國際貿(mào)易體系。美國還沒有傻到這個地步,美國也沒有瘋狂的希特勒式人物。美國只會對影響其利益的要素進(jìn)行制衡,這就是美國現(xiàn)在
  • 企業(yè)是我家 盡責(zé)才愛家

    責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手,切實(shí)做好安全的基礎(chǔ)性工作,扎實(shí)有效地推進(jìn)“安全發(fā)展”。   第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一
  • 紅雙喜堅(jiān)守“四個第一”走可持續(xù)發(fā)展“雙低”道路

    也是“紅雙喜”成功的關(guān)鍵要素。 ??? 用可持續(xù)發(fā)展理念前瞻“降焦減害保香” ??? 決定一個品牌甚至企業(yè)能否基業(yè)長青的關(guān)鍵因素,誰占領(lǐng)了終端消費(fèi)者的心,誰就擁有了贏得了市場
  • “六個結(jié)合”助力行業(yè)文化建設(shè)

    更多優(yōu)秀人才,從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)文化的提升。   第五、結(jié)合創(chuàng)新文化建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)行業(yè)文化的生存能力。   創(chuàng)新文化是行業(yè)發(fā)展的根本途徑,是實(shí)現(xiàn)“品牌上水平”必備要素