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兩方面入手，對盤灣基層服務(wù)站的辦公配置、生活設(shè)施、宣傳標(biāo)識等硬件設(shè)施進(jìn)行了完善，專門制作了室內(nèi)外宣傳展示牌、真假卷煙識別展示柜，公示了員工形象監(jiān)督臺
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，對盤灣基層服務(wù)站的辦公配置、生活設(shè)施、宣傳標(biāo)識等硬件設(shè)施進(jìn)行了完善，專門制作了室內(nèi)外宣傳展示牌、真假卷煙識別展示柜，公示了員工形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一
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物流工作實(shí)施方案制定本單位的精益物流實(shí)施方案。要抽調(diào)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力強(qiáng)的人員組成精益物流推廣實(shí)施工作小組，協(xié)調(diào)指揮并統(tǒng)一配置各方面資源，為工作順利開展提供保障
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文化建設(shè)、安全信息化建設(shè)。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理。包括特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施，確保各類安全基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運(yùn)行有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行
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，促進(jìn)知名品牌加快成長。各單位要以培育“522”、“461”知名品牌為重點(diǎn)，科學(xué)配置資源，注重水平提升，努力保持重點(diǎn)品牌的良好發(fā)展態(tài)勢。
高度重視并
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;商洛市局（公司）對全市煙草物流資源配置、成本費(fèi)用、道路交通、零售客戶布局等內(nèi)外部情況進(jìn)行了全面調(diào)研，摸清了全市煙草物流的“家底”。
2011年5月
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堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力提高發(fā)展水平；切實(shí)做到“三個更加注重”，更加注重宣傳教育引導(dǎo)、更加注重人事用工分配制度改革、更加注重“兩煙”發(fā)展資源的有效配置，
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，培育并提升學(xué)習(xí)吸收能力；三是通過學(xué)習(xí)力推動整合力，提高資源配置能力，聚焦于龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)管理，
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控制的穩(wěn)定性和防差錯的有效性入手，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過任何一件不合格品?！爸腥A”牌卷煙生產(chǎn)過程中，工藝質(zhì)量科梳理優(yōu)化了過程人員配置和檢測頻次
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的以更大的政治勇氣和智慧深化改革的要求，在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下，更加注重和充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高行業(yè)整體效率提高
