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，嚴(yán)格過程控制。進(jìn)一步明確責(zé)任、明確目標(biāo)，要求各煙站制定具體措施，集中精力、集中時間，實行分片包干制，將冬翻工作層層落實
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、批復(fù)廢棄煙葉及有關(guān)廢料報廢處理方案，規(guī)范涉煙廢棄原料處理，監(jiān)督復(fù)烤廠按照設(shè)計行車路線，將廢棄煙草專賣品運至指定的煙葉廢料銷毀場地集中銷毀，有效
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：開展“黃金葉”新品空盒兌獎?；顒犹攸c：禮品設(shè)置更加實用，兌換起點更易達(dá)標(biāo)、兌換方式更加簡化。由客戶經(jīng)理統(tǒng)一上門收集空條盒，集中兌獎后統(tǒng)一將禮品送至
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田塊早規(guī)劃。組織煙技員進(jìn)村入戶，摸清煙田種植現(xiàn)狀，細(xì)致做好明年煙田布局規(guī)劃，搶抓秋季茬口轉(zhuǎn)換有利時機(jī)，積極推進(jìn)土地集中有效流轉(zhuǎn)，
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;均價32.47元/公斤。
一是秩序井然，流程規(guī)范。各站（點）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家局煙葉收購工作的“七條要求”和“五條紀(jì)律”。全縣采取在公郎鎮(zhèn)試點推廣“集中
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;很好地解決了回收終端問題。
控制回收標(biāo)準(zhǔn)。在揭膜上廂環(huán)節(jié)，以煙地田間揭膜清除干凈，田間地角無地膜碎片，廢棄地膜集中運輸?shù)诫`屬合作社為依據(jù)，
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的零售終端信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)模塊開發(fā)，提升客戶體驗；升級省級集中訂貨平臺，加強(qiáng)省級集中訂貨平臺與手持終端系統(tǒng)、零售終端信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通
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，針對疑惑的地方，集中反饋至本單位內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)理解薄弱的地方，制作PPT課件，集中進(jìn)行講授。同時，根據(jù)每月不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容
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網(wǎng)點布局。通過調(diào)查掌握零售網(wǎng)點數(shù)量，積極協(xié)助符合辦證要求卻未開展卷煙零售業(yè)務(wù)的客戶辦證，做到合理布局；在鄉(xiāng)村中人員集中區(qū)域為客戶設(shè)立臨時銷售點、近距離服務(wù)
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，篩選出訂購數(shù)量多、品牌規(guī)格集中，涉及內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警的訂單，制定實地走訪調(diào)查表，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開展實地走訪調(diào)查?！?
二是掌握客戶經(jīng)營情況。結(jié)合事先對
