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，因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合煙草企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來確定。三是行業(yè)原則。從煙草企業(yè)的行業(yè)大環(huán)境分析，煙草企業(yè)行業(yè)必然有其特殊的一面，行業(yè)和職業(yè)要求較高
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了，規(guī)章制度健全了，但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因，綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來的弊端：即以定
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，單株蚜量既可從20頭/株增長到3000頭/株，這樣看來，我們前期的22天單株蚜量增長不正常，初步分析原因可能是：1、前期高溫干旱
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而言，又是一個新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險的必要保障。
新的五年
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;36075=65147元。
二、效益低的成因分析
1.生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不到位。雖然煙草公司非常重視對職工和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，但是，煙葉種植大戶在落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候主要
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權(quán)威機(jī)構(gòu)分析檢定，其有害成分（TSNA）低于國際名牌?！坝裣?#xff08;硬）”同樣具有獨(dú)特的烤煙“清香型”風(fēng)格，采用二年半以上
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要堅持與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢的變化，不斷總結(jié)和分析，創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時調(diào)整策略，采取有效措施，不斷探索新
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過程中，沒有注意信息的收集。如果從一開始就注銷原專賣零售許可證，也不會出現(xiàn)后續(xù)的一系列問題。
（二）“一證多主”現(xiàn)象的危害性
通過上文的分析
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抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月通報、季分析、年評價為內(nèi)容的工作考評體系，確保有獎懲、有總結(jié)、有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了工作
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的高度重視和大力支持。2010年冬天，關(guān)頭煙站的技術(shù)人員和冀續(xù)跑遍了村上的每一塊流轉(zhuǎn)土地，選方位、測土質(zhì)，分析各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)因素，選定了連片的一百畝
