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，要最大限度地降低零售客戶的賣煙成本。一是要正確引導(dǎo)消費(fèi)?？蛻艚?jīng)理要通過走訪市場和銷售分析，了解零售市場的消費(fèi)趨勢，并根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)，充分當(dāng)好“領(lǐng)航員
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各項(xiàng)工作的開展上，仍然有一種不自信的心態(tài)。鑒于對工廠現(xiàn)實(shí)情況的憂慮，工廠黨委及時(shí)提出了3-5年工作思路，這個(gè)思路來源于對貴定卷煙廠歷史和現(xiàn)狀的深刻分析和把握
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，實(shí)行“績效合約+民主測評”的方式，結(jié)合各部門管理實(shí)際，細(xì)致劃分考核對象，科學(xué)分析考核辦法，從德、能、勤、績、廉等方面對全體
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才敢下手，事后分析覺得破綻百出，當(dāng)事人只緣身在此山中，才不識廬山真面目。
圖為陌生顧客前來購煙零售戶要求其付現(xiàn)金
筆者支招：1、店里
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，對信息的分析也會客觀公正，因此，給管理層提供的數(shù)據(jù)和建議也會恰到好處。
對于市場調(diào)研或問卷調(diào)查，我們可以采取“兩條腿走路”的辦法，即
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，村支“兩委”認(rèn)真分析村情，廣泛征求群眾意見，合理制定村級發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主題，狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以提高農(nóng)民收入為主
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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實(shí)踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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，而在城市中由于生活消費(fèi)水平較高等因素導(dǎo)致此類卷煙銷量一般。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3.工作流程不完善
有效的品牌培育需要調(diào)研分析
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500萬箱品牌預(yù)期的綜合分析，“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自離500萬箱級別尚存在著200萬箱左右-不到100萬箱的差距，其中，“雙喜
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，舉辦專題講座，進(jìn)一步加深對“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的分析領(lǐng)悟。
四是加強(qiáng)法律法規(guī)教育。組織青年員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和行業(yè)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)
