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建議，認(rèn)真研究、仔細(xì)分析、聚焦“四風(fēng)”問題、貼近群眾需求，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，提出
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服務(wù)品牌建設(shè)。①
（二）客觀分析一體化建設(shè)模式。從行業(yè)的實踐來看，部分單位先行先試，從省局（公司）的角度來看
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快樂地經(jīng)營，我相信，只要用心，小生意同樣可以有大收益?！? 靜下心來的曲廣花，對自家店鋪的經(jīng)營現(xiàn)狀和周圍客源進(jìn)行了認(rèn)真地分析，發(fā)現(xiàn)
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，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級之間的崗位輪換交流機制，已經(jīng)變得勢在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析和深入研究，
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，經(jīng)過事后分析，不懂法是他們違規(guī)、違法經(jīng)營的主要原因之一，特別是表現(xiàn)在一些新入網(wǎng)的零售客戶和一些老年零售戶，所以我們的對這部分客戶群體的培訓(xùn)目標(biāo)就是提高
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專業(yè)、崗位、班級限制，加快推行崗位之間、專業(yè)之間、班級之間的基層崗位輪換交流機制，已經(jīng)變得勢在必行。制絲車間積極適應(yīng)崗位管理的新變化，通過卓有成效的需求分析
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，再將硬紅‘延安’煙放置進(jìn)去的”稽查隊副隊長李征又發(fā)現(xiàn)了一個新疑點。
“張老板，你的商店距離區(qū)外市場較近，通過看煙碼和卷煙條盒封口，我們分析
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效的，基層員工對班子成員的作風(fēng)比較認(rèn)可，零售客戶對行業(yè)的評價比較中肯，干群關(guān)系主流是好的，客我關(guān)系較為和諧。但客觀分析，“四風(fēng)”問題也不同
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。正常情況下，卷煙投放政策制定是通過前期調(diào)研、同比分析和市場需求趨勢研究后得出的結(jié)果。但是，許多人不愿意做這些看似無用的工作。他們在做卷煙營銷計劃時，營銷
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上下必須要在總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、分析原因、完善措施的良好工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索實踐，結(jié)合創(chuàng)新。目前，有些省級單位已經(jīng)做出了自己的特色，形成了一定
