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優(yōu)越感普遍存在。良好的收入水平使得薪酬激勵(lì)的效果并不明顯，多數(shù)員工對(duì)待工作得過且過，“完全憑借良心干工作”。這樣的工作狀態(tài)缺乏開拓創(chuàng)新的動(dòng)力，必然產(chǎn)生效率低下
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左右這個(gè)大眾煙市場主流價(jià)區(qū)的競爭中，零售價(jià)為7元/包的“七匹狼（藍(lán)）”完全稱得上是該價(jià)區(qū)市場競爭的“明星產(chǎn)品”，是該價(jià)區(qū)市場走勢最為良好的低焦油
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”（joymax的標(biāo)識(shí)寓意快樂無限）。2008年“捷強(qiáng)joymax煙酒專賣店”首次扭虧，走上了持續(xù)良好的發(fā)展之路。
從“捷強(qiáng)連鎖”到“捷強(qiáng)joymax煙酒專賣店
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種植煙葉的信心和積極性，為穩(wěn)定和擴(kuò)大煙葉種植面積奠定良好的思想基礎(chǔ)。
加大生產(chǎn)扶持力度，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，緩解煙農(nóng)燃眉之急
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;基層營銷部應(yīng)保持良好市場狀態(tài)、著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育知名品牌，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。一是要強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷。面對(duì)2012年轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)
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的卷煙經(jīng)營水平得到提高，從傳統(tǒng)意義上的模式化服務(wù)向現(xiàn)代水準(zhǔn)的增值型服務(wù)邁進(jìn)，進(jìn)一步拉近“客我”之間的距離，固化“客我”關(guān)系，開創(chuàng)互利共贏的良好
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焦油卷煙發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2011年1月，國家煙草專賣局下發(fā)《關(guān)于公布行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單的通知》，首次將低焦油卷煙品牌單獨(dú)公布，其中年產(chǎn)量5
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、寄賣卷煙等違法行為，并聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門大力開展對(duì)“回收店”的專項(xiàng)治理工作，確保節(jié)后卷煙市場穩(wěn)定良好。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作。進(jìn)一步梳理健全內(nèi)管工作制度、完善內(nèi)
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，逐步形成了全員參與、持續(xù)改善、追求卓越的良好氛圍。制造三部秉承著“制造三部，永不止步”的理念，在生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備改造調(diào)試任務(wù)重的情況下，開展了各項(xiàng)技術(shù)
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故事情節(jié)中，讓觀眾在感知、接受自己感興趣的故事內(nèi)容的同時(shí)，不知不覺地接受了其中的廣告信息，進(jìn)而產(chǎn)生一定的認(rèn)知反應(yīng)、情感反應(yīng)與行為反應(yīng)，達(dá)到良好
