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語權(quán)，改變他們的弱勢地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個方向努力。其一，效仿國外的成功經(jīng)驗，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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繩，保持純潔的道德情操和高尚的道德素質(zhì)，更好地約束自己，做到謹(jǐn)慎用權(quán)，守住防線，修正自我，廉潔從政。
推進廉政文化
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較高的定位贏得了自己的生存空間。2009年，Waitrose是英國市場上增長速度最快的超市，經(jīng)營利潤的增幅高達26.8%。截止2010年6月底，其在英國共有228家門
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每一件事，不論成敗得失，都必須端正態(tài)度，全心投入，立足于干好、干成、干出實效。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)該以實際行動不斷提高自己
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自己經(jīng)常消費的地方呢？很明顯，大家都會選擇舒適的環(huán)境來消費。所以說，要想提升經(jīng)營形象，汪老板也應(yīng)該從衛(wèi)生工作入手，不僅要搞好店內(nèi)
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，張增樓始終把內(nèi)畫藝術(shù)的探索研究、發(fā)展創(chuàng)作，作為自己的不斷追求。近年來致力于對傳統(tǒng)內(nèi)畫藝術(shù)的創(chuàng)新，研究開發(fā)了大量的新型內(nèi)畫藝術(shù)作品，如鑲嵌式內(nèi)畫禮品
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“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的推進，各工業(yè)企業(yè)為了爭奪更多的市場份額，為自己的品牌能進入到“532”、“461”序列，都在紛紛認(rèn)真細(xì)致地分析自身的發(fā)展實力
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也認(rèn)為是錢多質(zhì)高。但反過來說，每一位顧客都不是專業(yè)人士，他們對于廉價商品的判斷大多數(shù)來自與自己的感覺和經(jīng)驗。所以，購物感覺、推薦商品和討價還價會比直接的熱情、低價
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一是定位不夠清晰，雖然很多品牌言必稱自己是定位理論的追隨者，對自身的品牌定位亦頗有說辭，但實際上少有品牌能夠準(zhǔn)確地回答好三個問題——“什么樣的品牌
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，使得整個卷煙營銷服務(wù)活動更具市場化、人性化和規(guī)范化。因此，每個客戶經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)將自己的切身利益與企業(yè)發(fā)展、市場運行有機結(jié)合起來，充分認(rèn)識和有效解決其自身存在的突出
