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，按照“五查五看”的要求進行了自我剖析。不少同志認識到自己存在的不足，給出了整改措施。
中央和地方主流媒體對廖俊波同志先進事跡的很道不斷深入，我們對俊波了解更立體
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稚嫩的語氣中透露著對未來的期望。
付海蘋不是特例，據(jù)了解，攀枝花煙草的助學活動已連續(xù)開展10年，主要包括“金秋助學”和“我要上大學”兩個大型助學項目
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;生動活潑的方式帶動客戶。2014年片區(qū)一客戶曾流露出不想再經(jīng)營卷煙的想法，我知曉后立即登門拜訪，了解其思想顧慮，幫助打開心結(jié)，動員其重新定位卷煙
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“功課”，提前廣泛征求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及營銷人員的意見和建議，可以有針對性的開展一些調(diào)研工作，充分了解基層卷煙營銷隊伍的實際情況，真正對卷煙營銷
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;隨著卷煙品牌和規(guī)格的增多，加之年輕人多數(shù)在外打工，對各地的卷煙品牌和風味有所了解，有的甚至喜歡抽外地的某個品牌。因此，在操辦喜事中，
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因素。在2015年的烤煙生產(chǎn)中，烤后煙葉洇筋的情況在杜鵑煙葉站的烤房上層大量出現(xiàn)，為了了解原因，他通過長時間的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于以氣流上升式為主
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支支吾吾半天，答不上來。顧客開玩笑說：“作為店主，你都不了解新品，那我就不買了。你啥時能講出來，我再購買?！边@件事深深地刺疼了我的心
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市場有全面的、深入的了解和掌握，這是提升市場整治與管理水平的根本所在，也是實施形成“終端聯(lián)防”的內(nèi)在要求。這就要求我們煙草專賣管理部門必須根據(jù)市場運行和發(fā)展現(xiàn)狀進一步細化
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，平時都忙著會朋友、喝喝酒、打打牌，小日子過得非常愜意；而有的零售客戶卻借助這些難得的機會，尋貨源、找市場、拜訪顧客，了解市場行情
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？筆者談?wù)勛约旱膸c淺見。
一、忌思想輕視，營銷走過場。
筆者近年來在“雙節(jié)期”都要抽出一定時間進行市場調(diào)研，走訪零售戶，了解卷煙市場行情
