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，營銷人員廣泛收集消費者信息，進(jìn)行整理、歸納和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，得出科學(xué)的結(jié)論，從而依據(jù)此結(jié)論進(jìn)行有效的促銷創(chuàng)意和設(shè)計。否則
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營績效，提高核心競爭力。因此，能否對煙草公司的經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評價經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足
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和關(guān)鍵品牌；六是沒有卷煙價簽等等?！? 通過分析以上問題，成安縣局（營銷部）為將終端陳列工作落到實處，積極采取有效措施
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偏移了20多厘米。我們立即對夜班生產(chǎn)的煙也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在同樣的問題。我們召集人員對這些產(chǎn)品進(jìn)行了返工處理。事故處理完后，我們認(rèn)真分析原因，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)檢員
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，分析主要問題，破除發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展難題，帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項體制機制改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益
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變化的趨勢研究，建立消費需求信息數(shù)據(jù)庫，建立售后服務(wù)熱線。建設(shè)零售終端信息采集平臺，建立面向社會層面的監(jiān)測分析系統(tǒng)。我們借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深入推進(jìn)終端建設(shè)，
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、環(huán)境與競爭力進(jìn)行科學(xué)分析，明晰煙草企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體思路，確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“卷煙上水平”主要任務(wù)，以文化的塑造，
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;在方式上創(chuàng)新—確立以消費者健康為根本的發(fā)展之路。
筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理在實際工作中，應(yīng)將“隴之情”的服務(wù)品牌融入到“135”工作法的每一個分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)環(huán)節(jié)
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分析下一步生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的新問題，做好足夠的思想準(zhǔn)備，首先就要從創(chuàng)先爭優(yōu)做起，在以下三個方面上下大功夫。
一是要進(jìn)一步在發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中
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“卷煙上水平”的總體要求和“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的分析和研究，并提出了“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃：即到2015年
