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;用計劃及策略引導(dǎo)企業(yè)走向未來。
3、精良管理，質(zhì)量先行。
精良管理重在一個“良”字，是強調(diào)管理要圍繞提高質(zhì)量的優(yōu)良性做文章。眾所周知，企業(yè)的質(zhì)量包括
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形成管理空檔。在一定程度上削弱基層專賣管理力量。例，某縣局改制前7個稽查中隊，35名稽查員。改制后，設(shè)5個專賣管理所，每專賣管理所配3人
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，中國政府已加入《公約》，但是實際行動不夠。《公約》要求，煙盒上2/3的地方必須登警語，中國沒實行。
《公約》還要求降低吸煙率，但中國
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檢人員情況下實施嚴(yán)格的考核制度，才能真正起到預(yù)檢效果。
3、結(jié)語
提高收購等級質(zhì)量也是關(guān)愛煙農(nóng)、全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、切實維護煙農(nóng)利益的具體體現(xiàn)。提高等級合格率并不是一味追求極高
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經(jīng)營，更是獨樹一幟，雖然經(jīng)營時間不長，但她的經(jīng)營量卻超過了一般的中等客戶，近3年來，她經(jīng)營的店鋪每年利潤超過了15萬元，
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;又能夠贏得消費者的信賴，真正滿足消費者的需求只能成為一個飄在空中，落不了地的“空話”。
對“焦甜香”品類構(gòu)建的基本認(rèn)識
2013年7月2日至3日，
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頭上”。積分入戶并非新鮮事。廣東試點3年多，北京、上海等其他城市也曾推出類似舉措。
小煙卷兒：我感覺這是好事啊，為什么多數(shù)人不太有積極性呢？
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細分和客戶聚類細分為基礎(chǔ)，建立起以v3信息系統(tǒng)為依托的貨源分配模型，采用集中統(tǒng)一貨源分配模式，結(jié)合各品牌“四種”市場表現(xiàn)、季節(jié)變動等情況，進行
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、過去只了解煙葉皮毛的廣東中煙原料供應(yīng)中心總經(jīng)理余其昌如數(shù)家珍。
2011年3月到原料供應(yīng)中心任職后，余其昌已經(jīng)把全國各煙區(qū)跑了幾遍?！耙荒昀镉写蟀肽甓荚跓焻^(qū)跑，尤其是一些
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話；3、公開意見征集郵箱和QQ號，用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為煙草的信息收集服務(wù)；4、建立煙草外部網(wǎng)站，讓消費者可以自由登錄瀏覽并發(fā)表留言或建議；5、煙草
