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客戶分檔，規(guī)范貨源投放。
零售客戶是卷煙經(jīng)營的主體，所有卷煙都必須經(jīng)過零售終端才能完成銷售。完善客戶分檔，規(guī)范貨源投放是推動(dòng)卷煙銷售，確保
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站張竇、盧炳成等主動(dòng)幫忙送貨，提早完成了任務(wù)。
更好的協(xié)作 更大的價(jià)值
內(nèi)心的溫暖激發(fā)出的是更加緊密協(xié)作的工作熱情。
一方面，網(wǎng)格站原有“三員”積極協(xié)助
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協(xié)同推進(jìn)責(zé)任清單，明確目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲措施。在高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代零售終端的同時(shí)，著重突出其軟實(shí)力的提升，把零售客戶“一張紙”工作法的熟練運(yùn)用作為客戶經(jīng)理
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;上海市局（集團(tuán)公司）將緊緊圍繞國家局的決策部署，鍥而不舍、馳而不息，著力推動(dòng)上海煙草高質(zhì)量發(fā)展，努力確保完成國家局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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等具體任務(wù)，并且整個(gè)卷煙營銷任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與客戶經(jīng)理個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益相掛鉤。這種情況下，客戶經(jīng)理為了完成各項(xiàng)任務(wù)，通常會采取增加轄區(qū)業(yè)戶訂貨量、社會庫存量的辦法來
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探索和應(yīng)用工作，完成了數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)評價(jià)、調(diào)控應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)化改造，實(shí)現(xiàn)了基于零售數(shù)據(jù)的營銷過程可視化，讓“稍緊平衡”看得見、摸得著。
“精準(zhǔn)化”采集
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;對于基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全年卷煙銷售任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到極大的促進(jìn)作用。從這個(gè)角度來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能將卷煙經(jīng)營大戶放在對立面來對待，應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作重要
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記錄著幾日已經(jīng)幫忙解決、處理或者反饋。2018年的某一天，白天他完成當(dāng)天的配送工作后，晚上不顧勞累了一天，深入零售戶攤點(diǎn)，開展卷煙陳列、庫存核對
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不符合規(guī)定零售店的清理治理。
許可改革持續(xù)推進(jìn)。國家局完成對河南、湖南、廣東、四川四省許可管理和日常監(jiān)管的督查，完善煙草專用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)許可證條件；各單位穩(wěn)步推進(jìn)零售
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%，不用三類煙來“湊數(shù)”才是鼓勵(lì)培育品牌所應(yīng)有的姿態(tài)。對于真龍的下一步，一、二類煙的體系化或許是比銷量增長更重要的關(guān)鍵，今天的真龍要抓緊完成這個(gè)動(dòng)作。
蘭州
