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四條左右，數(shù)量雖然不是很大，但作為該路段銷售結(jié)構(gòu)和環(huán)境來分析，這已算相當(dāng)不錯的成績。
小春在長期的經(jīng)營活動中，形成了固定的營銷觀念
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的原料優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和文化優(yōu)勢有充分的了解，客戶經(jīng)理要對定點客戶進行一對一的培訓(xùn)，提高客戶的品牌推介能力。
三是精確選點。在充分分析、對比
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煙草機構(gòu)和控?zé)煓C構(gòu)有同等的合法的平等地位，改變煙草公司的政府機構(gòu)、行政壟斷屬性。由政府來經(jīng)營，在全世界是很可笑的?！睙煵菅芯繉＜抑荜柮粼绱藢r代周報記者分析。
“因此
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;分析原因，追查責(zé)任，強化質(zhì)量意識，整頓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝制度，處罰事故當(dāng)事人。要完善質(zhì)量自檢、質(zhì)檢和抽檢制度
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滿足各項特殊工藝技術(shù)的要求。生產(chǎn)上，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實時采集，通過生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)的監(jiān)控，實現(xiàn)了全過程數(shù)據(jù)分析和控制。制
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，通過溝通使整個團隊向同一目標(biāo)努力；對工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評價；同時分析存在的問題及改進措施并探討員工自我發(fā)方面的需求和愿望。
3、完善干部
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，對督察信息的利用上不應(yīng)只停留在績效考核層面上，應(yīng)通過進一步的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生可以支持其他工作改進的實踐依據(jù)。總之，在督察考評體系的建設(shè)過程中，作為基礎(chǔ)的指導(dǎo)性
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識不強。
三、中層干部執(zhí)行力不強的原因分析
中層干部
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我們先來分析一下汪老板周邊的消費水平。據(jù)我調(diào)閱汪老板前幾個月的進貨數(shù)據(jù)得知，他這兒去年第4季度一共銷售3元以下檔次的卷煙11條，平均每月不到4條。而5元檔的卷煙本季度卻銷售
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的機遇和挑戰(zhàn)主要是從低焦油卷煙市場發(fā)展的宏觀層面進行分析的，在未來國內(nèi)低焦油卷煙市場新一輪發(fā)展潮流中，“紅雙喜（硬8mg）”這款極具特色的低焦油卷煙
