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；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問(wèn)題的具體分析，分清異常需求與實(shí)際需求，減少規(guī)范與銷售之間的矛盾。
三、自我完善，不斷提高，確保機(jī)制
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用，嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時(shí)分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素，
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抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；通過(guò)建立完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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了，市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)提升了，這才是真正步入銷售的良性循環(huán)。
分析：
筆者認(rèn)為在品牌培育方面可以從以下幾點(diǎn)來(lái)考慮：
1、大品牌的培育
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必要進(jìn)行更深入的分析。
從百思買和亞馬遜在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪來(lái)看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對(duì)傳統(tǒng)線下銷售產(chǎn)生了一定沖擊，
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;但后來(lái)，每天都能接到、聽(tīng)到商品漲價(jià)的信息，想想再囤積也沒(méi)啥意義，就直接放棄，順其自然了。
物價(jià)上漲，給賣場(chǎng)生意帶來(lái)的影響分析
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文件構(gòu)架體系。要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等因素進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析，建立適合企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)潔操作，易于執(zhí)行
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的市場(chǎng)分析，教他鎖定目標(biāo)客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購(gòu)的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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工作方案進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整和完善，形成了工作方案；同時(shí)為 2010年的取樣和分析、2011年試驗(yàn)的育苗工作等前期工作做了充分的準(zhǔn)備。
對(duì)此，吳洪田在啟動(dòng)會(huì)上予以
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研究，分析了桂陽(yáng)煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社所存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了推進(jìn)桂陽(yáng)煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的基本思路和主要措施。
[關(guān)鍵詞]：桂陽(yáng)；現(xiàn)代
