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焦油產(chǎn)品，同外煙品牌展開正面競爭，并滿足多樣化的消費需求。
5.對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的現(xiàn)實選擇。雖然對于“吸煙有害健康”的有害程度還需要進一步開展科學(xué)研究、客觀分析
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作用。把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準確率的關(guān)鍵，組織適銷對路貨源
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500畝的村投入200萬元。從理性的角度分析，后者可能出現(xiàn)“打一眼機井丟一片煙田”的現(xiàn)象，而前者則能在一定程度上推進煙葉生產(chǎn)的長遠可持續(xù)發(fā)展，集中投入使煙農(nóng)
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”的分析調(diào)研，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，再鑄“十二五”烤煙輝煌。
一、汝陽縣煙葉“十一五”生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
煙葉生產(chǎn)是汝陽縣委、縣政府確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是增加縣鄉(xiāng)
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價20多元/包的價位段，這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實就虛的錯位營銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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”，20%的零售商戶認為“云煙”品牌知名度“較高”，沒有零售商戶認為“云煙”品牌“一般或較低”。從知名度這個角度來分析，“云煙”品牌經(jīng)過工商協(xié)同營銷和多年的精心
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商亭和商亭身后不遠的商鋪，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，商亭在銷售三類煙到五類煙方面有著絕對的優(yōu)勢，而在結(jié)構(gòu)方面身后的商輔借助其廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，銷售
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，而是要逐件商品“過堂”，并且要認真地記錄下來，便于分析和事后檢查。
二是處理庫存過大或者滯銷品。你再有精明的頭腦也不會把春節(jié)的市場能看個徹底，因為
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戰(zhàn)略特別強調(diào)瞄準目標客戶以實現(xiàn)客戶特性的最大化。我們怎么定義一個目標客戶？通過行業(yè)分析找到一個細分市場，通過對細分市場的了解來最大限度地滿足細分市場的需要，這是我們
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終端建設(shè)過程中，要樹立成本意識，加入更多的功利分析，在每一筆投資和每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，進行適當(dāng)?shù)男Чu估，力求將每分錢都花在刀刃
