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二是工作進(jìn)度快的單位可以把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求融入管理制度、將風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)模式組織化、生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、煙葉品質(zhì)特色化、資源利用最大化、煙區(qū)環(huán)境優(yōu)美化”的“八化”模式，打造出“以煙為主、三花爭(zhēng)艷、田園風(fēng)光”的升級(jí)版示范區(qū)
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、經(jīng)營(yíng)模式組織化、生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、煙葉品質(zhì)特色化、資源利用最大化、煙區(qū)環(huán)境優(yōu)美化”的“八化”模式，打造出“以煙為主、三花爭(zhēng)艷、田園風(fēng)光”的升級(jí)版示范區(qū)。
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;嚴(yán)格管控中心加油卡使用流程，明確責(zé)任，做到充值有審批，使用有記錄將車輛管理納入目標(biāo)考核并與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)車輛管理制度化、精準(zhǔn)化、信息化
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，接收新鮮事物的能力也比較慢，對(duì)卷煙營(yíng)銷的政策、貨源供應(yīng)策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)上訂貨等政策不甚了解。尤其是農(nóng)村市場(chǎng)的客戶表現(xiàn)更為明顯。
四是終端盈利水平和信息化程度不高。
盈利
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狂風(fēng)暴雨、霧天等惡劣氣候盡量減少車輛出行。四是加強(qiáng)對(duì)車輛的行駛路線及停放管理，運(yùn)用信息化手段不定時(shí)抽查車輛GPS定位，對(duì)車輛運(yùn)行及停放進(jìn)行監(jiān)管，狠抓道路交通
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;其中煙葉生產(chǎn)6個(gè)、卷煙營(yíng)銷18個(gè)、卷煙物流7個(gè)、專賣管理2個(gè)、打葉復(fù)烤7個(gè)、信息化3個(gè)、綜合管理5個(gè)，通過(guò)成果資料評(píng)審共評(píng)選出了18個(gè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。這些成果基本涵蓋
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，實(shí)現(xiàn)全年交通安全無(wú)事故；積極推進(jìn)安全信息化建設(shè)試點(diǎn)工作。
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將客戶技術(shù)能力提升作為戰(zhàn)略性工作，采取“線下線上“相結(jié)合的培訓(xùn)模式，全面宣傳，分批指導(dǎo)，強(qiáng)化終端零售客戶信息化操作能力。
四是狠抓營(yíng)銷人員
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、隊(duì)伍建設(shè)、專賣信息化“三個(gè)基礎(chǔ)”，為促進(jìn)渭南煙草改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。逐條解讀了2015年卷煙打假工作目標(biāo)考核辦法。
會(huì)議指出，蒲城縣在2014年專賣打假工作成績(jī)優(yōu)異
