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領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝。并要求物流中心抓好基礎(chǔ)管理工作，從信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方面著手，以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題
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統(tǒng)、信息化驅(qū)動轉(zhuǎn)型、盤活人力資源、推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等7個方面重點(diǎn)發(fā)力。戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)，突出系統(tǒng)性、前瞻性；戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，突出針對性、可操作性。
會議期間
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會組成人員，組建工程系列中級職稱評審委員會，針對工程系列涉及工業(yè)與民用建筑、化工、信息化等多個專業(yè)的情況，組建專家?guī)?#xff0c;確保職稱評審序列更多、覆蓋更廣
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煙葉生產(chǎn)、收購等各環(huán)節(jié)的過程管控，強(qiáng)化信息化監(jiān)督手段，增強(qiáng)管理的針對性、科學(xué)性和有效性，不斷提升煙葉站規(guī)范管理水平。三是在提升服務(wù)能力上下功夫。積極探索煙葉
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了較大的提升。一是百色煙區(qū)對煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作高度重視，實(shí)施“鏈條式管理模式”，逐級對各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況考核到位，宣貫培訓(xùn)效果良好。二是加強(qiáng)了煙葉信息化管理平臺
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“三員”市場一線底數(shù)清、信息準(zhǔn)、動態(tài)明、反應(yīng)快的職能，以“三線互控、三員互動”為主要內(nèi)容，切實(shí)做好市場動態(tài)信息反饋處理。同時，加強(qiáng)信息化使用和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)
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會組成人員，組建工程系列中級職稱評審委員會，針對工程系列涉及工民建、化工、信息化等多個專業(yè)的情況，組建專家?guī)?#xff0c;確保職稱評審序列更多、覆蓋更廣
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；加快網(wǎng)絡(luò)涉煙信息監(jiān)管平臺建設(shè)，以信息化手段為支撐，將打擊工作向網(wǎng)上延伸；強(qiáng)化物流運(yùn)輸領(lǐng)域監(jiān)管，突出對物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動的重點(diǎn)管控
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更貼心的階段發(fā)展。
二是突出創(chuàng)中求新。多元化物流創(chuàng)新發(fā)展，以及物流綜合管控平臺、中轉(zhuǎn)送貨信息平臺等信息化系統(tǒng)建設(shè)，不僅要著眼于“創(chuàng)”字，更要著力于“新”字
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，并分別開展專業(yè)分級散葉收購培訓(xùn)工作；認(rèn)真組織對各收購點(diǎn)庫房進(jìn)行清理和維修，加大力度籌措收購資金；對15個收購點(diǎn)開展收購信息化設(shè)備巡檢工作和收購計(jì)量器
