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要合理分配門店資金，其它商品不宜進(jìn)得太多，而是要增加進(jìn)貨頻率，而卷煙訂購(gòu)則需要按訪銷周期訂足常銷品牌；三是要隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存，保證科學(xué)
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的分析，確定安全庫(kù)存；針對(duì)零庫(kù)存客戶，在資金允許的情況下合理分配每種卷煙的庫(kù)存。
根據(jù)區(qū)域的實(shí)際情況，我們主要采取了以下措施：
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虛實(shí)，梳理篩選出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中的主要癥結(jié)和突出問(wèn)題，健全以銷量前八的主銷卷煙為主的工作思路，在貨源調(diào)控、貨源分配、宣傳促銷等營(yíng)銷策略上適度傾斜，集中主要
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在：緊俏煙貨源分配重大戶輕小戶，導(dǎo)致大戶緊俏煙多如牛毛，小戶緊俏煙如鳳毛麟角，有時(shí)還出現(xiàn)“斷貨”現(xiàn)象。搭配銷售、以煙促銷、強(qiáng)壓客戶訂煙等問(wèn)題依然存在
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政策形勢(shì)宣傳培訓(xùn)；二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合土地資源，擴(kuò)大戶均種植面積，優(yōu)化種植布局；三是嚴(yán)把計(jì)劃分配、嚴(yán)肅合同簽訂、嚴(yán)格督查
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，分配追加任務(wù)的時(shí)候，我負(fù)責(zé)的村組，一下就追加了一半，我感覺(jué)簡(jiǎn)直生無(wú)可戀。于是，整日東奔西跑，走村趕組，哪里有農(nóng)戶
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夯實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)潛力。要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營(yíng)銷管理的生命線，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)全過(guò)程的監(jiān)管監(jiān)督，從貨源采購(gòu)、策略制定、貨源分配等方面入手
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、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親要送一些什么，屠夫都給安排妥當(dāng)，這樣分配完，外婆家也就沒(méi)剩多少了。留了些過(guò)年吃的新鮮肉，剩下的全用鹽腌了起來(lái)，明年一年吃
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;他一次性提出《安全急停保護(hù)裝置》、《調(diào)整分配布料行車換柜程序》、《提高薄片摻配精度》、《優(yōu)化煙絲連續(xù)出料方式》等4條合理化建議，參與兩項(xiàng)QC項(xiàng)目研究，正是這種種的成就促成
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，郟縣煙草分公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，除了在收入分配上給予傾斜，還將根據(jù)烘烤質(zhì)量合格率、煙農(nóng)測(cè)評(píng)等綜合指標(biāo)，實(shí)行“末位淘汰制度”。
值得一提的是，
