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選擇開始拜訪。發(fā)放了客戶信息卡二維碼后，客戶經(jīng)理到店拜訪，只需用釘釘拜訪平臺(tái)掃一下貼在客戶店鋪的客戶信息卡二維碼，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入對(duì)該客戶的拜訪模式，
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作為煙葉特色彰顯的“金鑰匙”。
堅(jiān)持新的模式保障整體水平提升。堅(jiān)持把工作中的“老大難”問題當(dāng)作“新課題”來(lái)研究，以“1+5+N”組織模式為抓手，切實(shí)
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人才帶動(dòng)作用，營(yíng)造全員參與的良好氛圍；注重細(xì)節(jié)管控，著力規(guī)范創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，加強(qiáng)對(duì)流程各環(huán)節(jié)的管控
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規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》等內(nèi)容納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)、支部月度學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)青年理論學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)計(jì)劃中，確保全市系統(tǒng)黨員干部及時(shí)學(xué)習(xí)、同步跟進(jìn)。
二是豐富學(xué)習(xí)模式。采用“線上
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條塊結(jié)合、以塊為主的網(wǎng)格化管理模式，健全辦公室歸口管理，市局、物流中心、縣級(jí)局為主體的屬地管理模式，各負(fù)其責(zé)、分工合作做好固定資產(chǎn)盤活工作。
四是制定
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，主動(dòng)對(duì)接中郵政、中石油、中石化等重要客戶，開辟國(guó)企合作新模式。今年5月份，三明煙草與三明郵政簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，采取“自營(yíng)+共建+外包
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購(gòu)模式帶來(lái)的變化，征詢了大家對(duì)煙葉智能化分級(jí)重大專項(xiàng)開展的意見建議，對(duì)保山市局（公司）實(shí)收試點(diǎn)各項(xiàng)工作的開展給予了肯定。
對(duì)下一步工作
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同向。
二是以轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式為著力點(diǎn)，定期撰寫《宜春卷煙客戶庫(kù)存、價(jià)格調(diào)查問卷簡(jiǎn)要分析》，推進(jìn)營(yíng)銷模式從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷到精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，品牌培育從總量控制到過(guò)
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+”、數(shù)字化、智能化等新技術(shù)與煙葉收購(gòu)融合創(chuàng)新、協(xié)同增效的重要舉措。2020年，保山市煙草專賣局（公司）以隆陽(yáng)區(qū)分公司板橋煙葉工作站智能化實(shí)收模式為平臺(tái)
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審評(píng)等活動(dòng)。
通過(guò)實(shí)地走訪茶山、現(xiàn)場(chǎng)觀摩制作與授課講解的模式，了解通仙茶業(yè)的特色，通仙茶業(yè)也展示了“科技+技術(shù)”的生產(chǎn)模式，讓零售戶對(duì)通仙茶企及
