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了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺。大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，自主開發(fā)手機專銷協(xié)同信息共享平臺，通過微信小程序
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管理于服務的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
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出現(xiàn)管理服務的“盲區(qū)”。
3.卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務，是按照APCD檢查法的工作流程，對卷煙零售戶進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場中
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調(diào)校等工作流程進行統(tǒng)一和規(guī)范，推動云南中煙設備檢維修管理從經(jīng)驗型、師徒型轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝姓驴裳?、有?guī)可依”的現(xiàn)代化、精益化管理模式。
2017年，紅塔集團和紅云紅河集團分別
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進行登記建檔，逐件落實責任單位和責任人。
三是完善信訪維穩(wěn)體系。要堅持開門接訪、專程下訪、定期回訪，規(guī)范接待、疏導、調(diào)查、處理、督辦工作流程，暢通和拓寬員工
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、組長層面進行，推動思想轉(zhuǎn)變、隊伍轉(zhuǎn)型、工作落地。二是完善工作流程。結(jié)合當前工作要求和市場特點，開拓創(chuàng)新，進一步細化或再造流程，突出專賣等業(yè)務部門
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履職盡責，對核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題問責到人。科學細化工作流程，工作分解到個人，職能到人，責任到人，強化領導負責制，
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與監(jiān)管對象進行有效溝通，制定切實可行的工作預案與工作流程，結(jié)合實際工作出現(xiàn)的問題，不等不靠，積極及時地拿出措施改進、創(chuàng)新工作，從而
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，由于階段目標不明確，工作流程不統(tǒng)一，使得結(jié)算工作難以開展。公司的電子結(jié)算采用銀行代扣和網(wǎng)絡易付相結(jié)合的方式。前期，在支付結(jié)算過程中，
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，總結(jié)經(jīng)驗成果。同時，通過驗收活動，要深入查找問題與不足，認真梳理工作流程，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找制約工作的問題與瓶頸
