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核算成果，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理，建立“由下至上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時(shí)，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對(duì)定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)
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預(yù)測(cè)水平；在檔案中明確客戶(hù)經(jīng)理規(guī)范的行為準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等，從而固化客戶(hù)經(jīng)理的每日工作流程，推動(dòng)其業(yè)務(wù)技能和營(yíng)銷(xiāo)水平的整體提升。
二、規(guī)范使用綜合
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、工作重點(diǎn)和工作流程；根據(jù)職能及崗位設(shè)置，統(tǒng)籌安排法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保工作順利開(kāi)展。
在全面自查階段，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以部門(mén)為單位
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規(guī)范法規(guī)工作，界定職能職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保職責(zé)清晰、分工明確；要解決干什么的問(wèn)題，要提高基層法規(guī)培訓(xùn)效果，由簡(jiǎn)單
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工作流程和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實(shí)用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)屢教不改的“釘子戶(hù)”進(jìn)行聯(lián)合整治，堅(jiān)決查處
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;》，《指南》進(jìn)一步明確了各執(zhí)法部門(mén)的執(zhí)法范圍以及執(zhí)法檢查內(nèi)容，規(guī)范了控?zé)焾?zhí)法流程和工作流程。執(zhí)法流程包括控?zé)焾?chǎng)所控?zé)焾?zhí)法流程、個(gè)人控?zé)焾?zhí)法流程以及其他違規(guī)行為執(zhí)法流程
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精益管理要求，在各專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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工作和工作的主要方面，提高應(yīng)急反應(yīng)與處理能力。這就要求，辦公室要加強(qiáng)調(diào)查研究，從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步理順關(guān)系
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，工作流程、工作關(guān)系已基本實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。
“研發(fā)統(tǒng)一”方面，3月18日云南中煙技術(shù)中心正式組建成立；3月31日，技術(shù)中心召開(kāi)了一屆一次職代會(huì)
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、配送工作的副經(jīng)理于繼成說(shuō)。
進(jìn)行物流流程改造
如何把物流、資金流中多余的環(huán)節(jié)擠掉，形成最簡(jiǎn)、最優(yōu)的工作流程，贛州市局（公司）做了大量
