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工業(yè)起步晚、底子薄?？陀^地說，與國外先進(jìn)設(shè)備相比，國產(chǎn)煙機(jī)還存在不小的差距。究其原因：一方面，國產(chǎn)煙機(jī)零件加工質(zhì)量存在波動(dòng)；
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自己工作中的差距與不足，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠(yuǎn)保持團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力。
對于企業(yè)來說，和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)漫長的征程，快樂員工的培養(yǎng)和錘煉也非一朝一夕之功
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提升干部素質(zhì)，落實(shí)好了為民務(wù)實(shí)清廉要求。但我們也應(yīng)看到有些干部為民服務(wù)思想意識(shí)還有很長差距，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)還不到位，這些問題需要在工作中進(jìn)行解決
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、農(nóng)村的得分分別是：92.25%、89.42%、90.50%，總體得分比較接近，得分存在較大差距的是對中檔卷煙供給（零售價(jià)50-200元/條
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的早期煙標(biāo)量比老煙標(biāo)多，但是其價(jià)格差距比較大。早期煙標(biāo)是指從1950年7月至1963年底期間設(shè)計(jì)、印刷并使用的煙標(biāo)，其中包括公私合營煙標(biāo)、白山黑水煙標(biāo)、地方國營標(biāo)及1963年
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，執(zhí)行者可能會(huì)偏重于習(xí)慣；當(dāng)決策者推進(jìn)規(guī)范時(shí)，執(zhí)行者可能又會(huì)覺得繁瑣。這種差距不能僅僅用文化差異和政令不暢來解釋。更深層次的原因是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值取向不一致。企業(yè)
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，將精神轉(zhuǎn)化到當(dāng)前的主要工作任務(wù)上來，切切實(shí)實(shí)的抓好“五個(gè)落實(shí)”。一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，對照要求、排找差距、理清思路、明確方向，總結(jié)
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;“泰山”品牌將系列品牌的整體價(jià)格區(qū)間做到了20元以內(nèi)，中端品牌卷煙的價(jià)格差距日趨縮小，一方面，這體現(xiàn)了“泰山”品牌正在不斷努力嘗試細(xì)分市場，
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，可見一串?dāng)?shù)碼，消費(fèi)者可通過當(dāng)?shù)胤纻尾樵冸娫?#xff0c;查詢所購產(chǎn)品的真?zhèn)?#xff1b;最后是看價(jià)格，如果你所買的酒和市場價(jià)格差距太大，可能
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的工程移交材料。
他說，他只是在平凡的崗位上做最平凡的工作，與同志們的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望比，差距還很大，心里感到十分慚愧。但是我卻覺得
