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在2011年國際優(yōu)質(zhì)雪茄及煙斗零售商協(xié)會貿(mào)易展上，兩家公司將會把他們的店面設(shè)立在一起，而2010年的展會上他們還是分開的。新公司面臨的最大挑戰(zhàn)就是兩個公司能否有機
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商場每季都會由專業(yè)“買手”在全球范圍搜羅設(shè)計師產(chǎn)品，在店鋪中進行分類、整理后出售。連卡佛設(shè)置中央買手機構(gòu)，為各個店面提供服務(wù)。同時，各門店主管會參與中央買手機
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;根據(jù)自己店面所在地的消費者情況，把適合周圍消費者的同等價位香煙擺放在煙柜最顯眼的地方，再把同檔香煙中最受歡迎的擺在同檔香煙最顯眼的地方，來吸引更多的消費者
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國內(nèi)超市行業(yè)，部分超市企業(yè)在形成一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)后會選擇以加盟的形式擴大經(jīng)營規(guī)模。一般情況下，超市企業(yè)對加盟商的管理包括店面裝修、貨架安裝、營業(yè)時間、商品結(jié)構(gòu)、物流配送
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和認可，引導(dǎo)客戶先上柜、后上量。
一、做好品牌培育的選點工作
應(yīng)首先選取轄區(qū)市場中經(jīng)營意識較高，客戶人流量較多的店面，宣傳能力較好的客戶代表的進行
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煙草在線專稿 “我承諾為本單位宿舍院退休職工更換自來水閥門，解決其用水問題……”“我承諾為客戶上門打掃店面，擦玻璃……”這些樸實的話語雖然沒有轟轟烈烈的大事
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在店里備有顏色各異的一次性打火機，機身上印有本店的店名、地址、電話號碼什么的，也算是店面的一個微型廣告。老張不抽煙，但去飯店時，服務(wù)員通常會給在座
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零售戶的關(guān)注和認可，引導(dǎo)客戶先上柜、后上量。
一、做好品牌培育的選點工作
應(yīng)首先選取轄區(qū)市場中經(jīng)營意識較高，客戶人流量較多的店面，宣傳能力較好的客戶
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，采取向活動方贈送禮品、樣煙等形式，擴大店面的影響力和市場口碑。另外需要主動利用市場氛圍，春節(jié)氛圍較為喜慶，客戶可主動制作賀歲卡、喜羊羊卡通等小
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;2009年部分開街，開街后店面租金的提升使得老字號不敢貿(mào)然前往。業(yè)內(nèi)人士指出，要將老字號重新吸引回前門商街，需要對老字號制定特殊的優(yōu)惠政策，讓利
