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的意見建議。18個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人逐一介紹了各自項(xiàng)目的總體思路、項(xiàng)目進(jìn)展、下階段計(jì)劃和預(yù)期成效等。
市局（公司）局長（經(jīng)理）黃端啟全程聽取
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、建立架構(gòu)、開展現(xiàn)狀調(diào)查；二是要求課題組成員認(rèn)真研究課題思路，齊頭并進(jìn)，每周進(jìn)行對自身工作情況進(jìn)行總結(jié)；三是會議進(jìn)一步明確課題研究階段和相關(guān)目標(biāo)
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;為煙葉生產(chǎn)提供長效保障；五是要探索煙葉生產(chǎn)新思路，提高煙葉生產(chǎn)水平。
會議強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下煙葉工作任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大，要保持良好的工作
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技術(shù)指導(dǎo)。
早陽鎮(zhèn)是漢濱區(qū)的烤煙大鎮(zhèn)，多年來一直領(lǐng)跑全區(qū)的煙葉生產(chǎn)工作。2015年，早陽鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體思路和有關(guān)要求，
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，西湖區(qū)局（分公司）引入精細(xì)化管理“細(xì)節(jié)”應(yīng)用理念，通過做到“常規(guī)的事，思路超前一點(diǎn)； 急辦的事，步伐
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;開拓客戶經(jīng)理的專柜陳列思路，根據(jù)實(shí)際情況積極借鑒其他好的陳列模式和方法，不斷推進(jìn)終端建設(shè)水平。
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、拓寬思路、開拓視野，從案情細(xì)節(jié)入手，力爭取得新的突破。
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建設(shè)推進(jìn)思路。其中：一變指觀念必須要變，一方面強(qiáng)調(diào)零售客戶要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)營銷人員也要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。二變指客戶經(jīng)理與零售客戶的主客體關(guān)系要變
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成效，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)管人員要熟悉兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)知識，根據(jù)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的變化調(diào)整監(jiān)管思路。
州局內(nèi)管派駐辦、縣市
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全廠發(fā)展的高度闡述自己對于管理理念的見解，他們的一些新想法、新思路和新理念在一定程度上助推了我廠精益管理工作的開展，同時(shí)，為下步舉辦類似活動奠定了良好的基礎(chǔ)。
