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;體現(xiàn)了“一流的手段”的要求。為客戶經(jīng)理配備掌上電腦，借助移動互聯(lián)平臺提高服務(wù)效率。在零售客戶的信息終端建立服務(wù)互動平臺，通過逼真的虛擬場景社區(qū)加強互動服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部建立
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煙草在線專稿 市場監(jiān)管工作是煙草專賣管理工作的重要組成部分，是專賣管理部門對卷煙經(jīng)營活動進行有效管理的重要手段，市場監(jiān)管工作開展的好與壞，直接影響
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模塊上線，是落實“政策+手段”管理模式的集中體現(xiàn)，是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作由“粗放型”管理模式向“精準型”監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，是落實全省內(nèi)管
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”，全域協(xié)調(diào)穩(wěn)增長；要把握市場動態(tài)，調(diào)整布局穩(wěn)增長；關(guān)注潛在市場，創(chuàng)新手段穩(wěn)增長，順勢優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要牢記使命，
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上進行了巨大的突破，嶄新的包裝令人耳目一新，創(chuàng)意的宣傳手段與宣傳產(chǎn)品也更加貼近年輕消費者。
此番推出的星派與尚派是目前紅雙喜品牌中焦油含量最低的產(chǎn)品，
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煙草在線專稿 卷煙品牌傳播既是訴求品牌個性的手段，也是打造卷煙品牌的重要組成部分。隨著《煙草控制框架公約》約束力加大，卷煙品牌的傳播已不能依靠廣告、促銷等傳統(tǒng)的傳播
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手段，廣泛借助一些生動有趣的競賽活動，化繁為簡，深入淺出，不斷強化員工“支支一流、包包精品”的產(chǎn)品質(zhì)量意識，向一線員工灌輸“一絲不茍
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，注重辯證性的“三性”建設(shè)原則；構(gòu)建有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲的“八有”服務(wù)體系。通過不斷深化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段
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，讓不法分子有機可乘，向稽查員行賄致使違法行為逃脫制裁。四、監(jiān)管手段單一，日常檢查變成了走過場，沒有變招。五、稽查員隊伍素質(zhì)良莠不齊，辦案
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，是企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效手段。王副總裁同時還提出了三點要求，全廠干部職工要加強對ERP的學(xué)習，樹立全局意識、大局意識；對項目中遇到的困難要有
