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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開(kāi)選拔，透明操作，調(diào)動(dòng)起職工參與事務(wù)管理的積極性。對(duì)參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、法制越健全的市場(chǎng)，家樂(lè)福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，家樂(lè)福越容易成功。但家樂(lè)福的豪言壯語(yǔ)被現(xiàn)實(shí)所打破，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)也遭遇
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和辦法，必須不斷加強(qiáng)，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺(jué)向
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葉”這一品牌時(shí)，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺(jué)向全國(guó)性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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和清潔維護(hù)等技術(shù)體驗(yàn)所吸引。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場(chǎng)景限制，由于沒(méi)有燃燒
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的方法。在 “數(shù)據(jù)安全管理” 方面進(jìn)一步完善了煙草工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；在 “數(shù)據(jù)安全防護(hù)” 方面，成功打破了數(shù)據(jù)安全能力的孤島，推動(dòng)了應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)安全
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，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；才能調(diào)動(dòng)廣大干部職工建設(shè)和諧煙草企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；才能改變舊觀念，打破舊框框，為煙草企業(yè)改革與發(fā)展提供
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時(shí)代的發(fā)展，我們必須打破思維定勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)變化。正所謂“思路一變天地寬”，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多勝算。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從兩個(gè)方面來(lái)改變思維
