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;梳理完善相關(guān)流程，發(fā)揮員工的“管理主體”作用。截至目前，一線員工編寫優(yōu)化流程571個。加強日常宣貫培訓(xùn)，充分利用“機關(guān)學(xué)習(xí)日”“送培訓(xùn)到基層”、員工自學(xué)等載體
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，通過聽取匯報，查閱文件和原始憑證，梳理煙葉調(diào)撥、收儲、加工的數(shù)據(jù)鏈等方式，較為全面地掌握當(dāng)前煙葉復(fù)烤加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息。從檢查情況看
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近兩年查獲的11起物流快遞環(huán)節(jié)涉煙案件進行梳理分析，將9個分揀中心、快遞網(wǎng)點和物流中轉(zhuǎn)站定為重點對象；在每個站點發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)員，織密物流快遞領(lǐng)域信息監(jiān)控網(wǎng)。截至
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管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點，進行問題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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會議三方首先總結(jié)梳理了2018烤季煙葉調(diào)撥和倉儲物流工作。一致認為，因各方面措施得力，煙葉調(diào)撥進度總體良好，物流通暢，浙江中煙和會東倉儲中心均較好
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，通過強化過程控制與目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)文件，推進標(biāo)準(zhǔn)體系嚴(yán)謹、科學(xué)、有序、高效運行。
二是深入推進程序化管控。進一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化委員會作用，梳理
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;重慶中煙實施數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，要在全公司上下統(tǒng)一思想、形成共識，同時認真分析梳理目前存在的問題；要形成公司層面的數(shù)字化全方位統(tǒng)一規(guī)劃；要全員參與
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和公車私用等不良風(fēng)氣，牢記廉政準(zhǔn)則，守住清廉底線。
二是“減”去廉政風(fēng)險。全面梳理各條戰(zhàn)線、各個崗位廉政風(fēng)險點，實行分類管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人。設(shè)置
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信息，為做好全省烤煙生產(chǎn)管理提供科學(xué)決策依據(jù)。三是以防災(zāi)減災(zāi)為重點，將極端災(zāi)害損失降到最低限度。四是進一步梳理合作內(nèi)容，雙方發(fā)揮各自行業(yè)優(yōu)勢，
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體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。堅持創(chuàng)新發(fā)展思路，梳理
