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煙販的收購行為往往呈現(xiàn)小規(guī)模、分散化特征，他們依托對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的熟悉優(yōu)勢，采取靈活多變的交易方式，從而規(guī)避監(jiān)管視線。與之相比，非法收購團伙的組織化
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;不得不進行廣泛的調(diào)查取證。嫌疑人作案方式十分狡猾，加之常常使用假證件、網(wǎng)名或者代號相互聯(lián)系，彼此之間雖有分工但并不十分熟悉，并且IP 地址經(jīng)常更換，
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開始進廠時，王天培在車隊工作。他熟悉龍泉路，熟悉那種時間仿佛在這條路上停滯的感覺。
長久以來，這條路旁只有被農(nóng)村和農(nóng)田包圍著的工廠和學(xué)校，
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零售戶安裝、調(diào)試零售終端管理系統(tǒng)，并開展“一對一”“手把手”操作培訓(xùn)。針對老年群體或?qū)χ悄茉O(shè)備不熟悉的零售戶，他們更是制作了簡潔明了的操作圖解和短視頻教程，
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品牌的市場縫隙。大品牌的優(yōu)勢是知名度高、影響力大、口碑穩(wěn)定、市場基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，但面對輕量化、碎片化、多樣化的需求變化，反而暴露出大品牌熟悉親近有余而新鮮感、個性化不足的短板
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’，一線工人最熟悉?！蓖耆獍_發(fā)，容易產(chǎn)生理解偏差與響應(yīng)延遲。另一方面，工廠注意到一個現(xiàn)象：近年來招聘的許多計算機、軟件工程等專業(yè)畢業(yè)生，
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盡快提升自身維修技能水平，王文索為自己制定了“三步走”學(xué)習(xí)計劃：第一步，跟著師傅“泡車間”，每天提前1小時到崗熟悉設(shè)備工作原理和主要結(jié)構(gòu)
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‘三端同步’關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對數(shù)據(jù)錄入新方法模擬真實場景開展實戰(zhàn)演練，通過全員實操認(rèn)證考核，讓具體崗位人員熟悉數(shù)據(jù)對接、錄入等相關(guān)流程，確保跨崗位
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紐帶”，推動服務(wù)從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃宇A(yù)判”。市場服務(wù)部全體客戶經(jīng)理化身“數(shù)字向?qū)А?#xff0c;逐戶上門手把手教學(xué)操作?？紤]到老年店主對智能手機應(yīng)用操作不熟悉，他們
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咱本地的煙，那股子熟悉的勁兒，別的煙還真替代不了。一方水土養(yǎng)一方人，也養(yǎng)一方煙的味兒，早就刻在骨子里了。不是說外地?zé)煵缓?#xff0c;就是咱這
